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《石化公司装备管理规定》

宣贯材料

一、制度修订背景

1、集团公司物资装备部根据国家有关法律

法规和集团公司有关规定，组织起草了《集团

公司装备管理办法（试行）》。物资装备部对

《集团公司装备管理办法（试行）》进行了修

改完善，印发执行。

目前，集团公司业务涵盖油气产业上、中、下游，产、供、销等

领域，涉及的装备数量繁多、品种复杂、资产庞大。据不完全统计，

装备数量超过1千万台（套），资产总额近2万亿元，占公司资产总额

约50%。

［勘探生产］主要装备71万台。其中：抽油机18.5万台、加热炉1.9万台、输水泵

1.4万台、天然气压缩机1551台。

［炼油化工］主要装备914万台。其中：加热炉233万台、动力装备186万台、塔器

111万台、换热器42万台。

［销售业务］加油站2.1万座、油库356座、加油机13万台、油罐7.96万台。

［油气输送］管道运营总里程8.12万公里，配套压缩机、输油泵等装备1500多台。

［技术服务］主要装备94万台，其中：钻机1165台、测井装备1172台、井下作业装

备1598台。

［装备制造］主要装备2.3万台。

……

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一、制度修订背景

2、集团公司物资装备部要求各板块和地区

公司根据各公司的实际情况对制度进行转化，

形成本公司的装备管理制度。

3、公司在原《石化公司生产设备管理规

定》、《石化公司设备管理分类界定》、《石

化公司现场设备管理职责界定管理规定》的基

础上转化、制定了《石化公司装备管理规定》

（本文以下称《规定》）。

二、《规定》的主要内容

本《规定》共分十一章七十五条。

第一章总则共10条

第二章装备管理组织机构与职责范围共2条

第三章装备安全环保与节能管理共7条

第四章装备前期管理共7条

第五章装备使用、维护管理共21条

第六章装备检修及费用管理共6条

第七章装备更新改造管理共4条

第八章装备处置管理共7条

第九章装备综合管理共6条

第十章监督、检查与考核共3条

第十一章附则共2条

二、《规定》的主要内容

第一章总则（第1-10条，共10条）

制订《规定》的目的、适用范围、概念范畴、

装备管理的管理体制和管理原则。

主要条款：

[第三条]本规定中装备管理的对象是指用于炼化业务

生产经营的机器、工艺装备及管道、电气和动力装备、

仪器仪表、机修装备、起重运输设备、工业建筑物和