2026年人力资源师考试重点及模拟题解析.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年人力资源师考试重点及模拟题解析

一、单项选择题（共10题，每题1分）

1.题目：在粤港澳大湾区背景下，某企业计划通过“跨境人才引进计划”吸引香港高级技术人才，最适合采用的人力资源规划方法是？

A.内部晋升优先

B.外部招聘与内部推荐结合

C.校园招聘与定向引进结合

D.自动化人才测评与人工筛选结合

2.题目：某制造业企业因订单激增需要紧急招聘100名生产线工人，但当地劳动力市场饱和，招聘周期预计为45天。为缩短招聘周期，应优先考虑哪种招聘渠道？

A.线上招聘平台（如BOSS直聘）

B.校园招聘与劳务派遣结合

C.内部员工推荐与定向招聘

D.社区招聘与公益招聘

3.题目：在长三角地区，某科技企业推行“弹性工作制”以提高员工满意度，但部分员工因家庭原因难以适应。从人力资源管理的角度，最适合解决该问题的措施是？

A.强制推行并设置过渡期

B.提供远程办公与固定办公组合方案

C.仅保留传统固定工时制度

D.降低薪资以补偿弹性工作制带来的不便

4.题目：某外贸企业因汇率波动导致利润下降，计划通过绩效考核调整员工薪酬以控制成本。在制定考核指标时，应优先考虑？

A.绩效结果（如销售额）与成本控制挂钩

B.员工行为（如加班时长）与绩效关联

C.团队协作（如跨部门合作）的量化考核

D.员工满意度与长期激励结合

5.题目：某上市公司在东南亚市场开设新分公司，为吸引当地人才，应优先考虑哪种薪酬策略？

A.完全参照国内薪酬水平

B.结合当地市场薪酬水平与公司品牌溢价

C.仅提供高于当地平均水平的固定薪资

D.以奖金和股权激励为主，固定薪资偏低

6.题目：某零售企业因数字化转型需要培养员工数据分析能力，最适合采用哪种培训方式？

A.集中脱产培训与线上课程结合

B.仅依靠内部讲师授课

C.外部专家咨询与内部实践结合

D.仅通过线上自学平台完成

7.题目：某企业因员工离职率高达20%而实施“员工关怀计划”，但效果不佳。从组织行为学角度分析，最可能的原因是？

A.计划缺乏针对性，未解决核心问题

B.员工参与度低，管理层支持不足

C.计划执行周期过长，员工耐心不足

D.仅关注物质激励，忽视精神需求

8.题目：某餐饮连锁企业因门店扩张需要大量储备店长，最适合采用哪种测评工具？

A.笔试（如管理学知识测试）

B.情景模拟（如模拟管理突发状况）

C.行为面试（如过往案例深度访谈）

D.心理测评（如领导力倾向测试）

9.题目：某企业因员工家庭暴力投诉频发，计划加强合规培训。从法律角度，最适合纳入培训的内容是？

A.劳动合同法与集体合同制度

B.反家暴法与职场安全规范

C.社会保险法与税收政策

D.竞业限制协议与商业秘密保护

10.题目：某制造业企业因设备更新需要员工掌握新技能，但员工抵触率高。从成人学习理论角度，最适合采用哪种沟通策略？

A.强调技能提升与职业发展挂钩

B.仅依靠行政命令强制执行

C.忽视员工抵触情绪，以效率为先

D.仅提供物质奖励以激励学习

二、多项选择题（共5题，每题2分）

1.题目：在京津冀协同发展战略下，某企业计划将研发中心从北京迁至天津，以下哪些措施有助于顺利推进？

A.提供跨区域税收补贴

B.建立人才共享机制

C.完善两地社保衔接政策

D.仅依靠行政指令强制搬迁

E.提供高性价比的住房解决方案

2.题目：某互联网企业因员工工作压力过大导致健康问题频发，以下哪些措施有助于改善现状？

A.推行“4+1”工作制（每周工作4天，每天工作10小时）

B.增加年终奖以补偿工作强度

C.建立心理咨询服务体系

D.优化工作流程以减少不必要加班

E.仅依靠企业文化宣传缓解压力

3.题目：某企业因员工跳槽率居高不下而调整薪酬结构，以下哪些做法有助于提升薪酬竞争力？

A.提高核心岗位的短期奖金比例

B.建立与市场水平挂钩的长期激励计划

C.仅关注平均薪酬水平，忽视岗位差异

D.推行“宽带薪酬”以增强灵活性

E.完善绩效评估体系，确保薪酬公平性

4.题目：某企业因员工对绩效考核结果不满而引发劳资纠纷，以下哪些措施有助于化解矛盾？

A.重新审核考核指标与标准

B.建立申诉渠道，允许员工复议

C.仅依靠管理层强制执行

D.组织第三方调解，如引入劳动仲裁

E.加强沟通，解释考核目的与意义

5.题目：某企业因员工对培训内容不感兴趣而参与度低，以下哪些改进措施有助于提升培训效果？

A.增加案例分析与实战演练

B.调整培训时间，避免与员工重要事务冲突

C.仅依靠讲师单向输出

D.收集员工反馈，优化培训内容

E.建立培训考核机制，与晋升挂钩

三、案例分析题（共2题