- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之2:
“4组织环境-4.2理解相关方的需求和期望”
4.2理解相关方的需求和期望
由于相关方对组织稳定提供符合顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力具有影响或潜在影响,因此,组织应确定:
a)与质量管理体系有关的相关方;
b)与质量管理体系有关的相关方的要求。
注1:有关相关方可能有与气候变化有关的要求。
组织应监视和评审这些相关方的信息及其相关要求。
4组织环境
4.2理解相关方的需求和期望
4.2.1过程控制目标(预期结果)
(1)确定与质量管理体系有关的相关方;
——目标:组织应明确哪些个体或群体(如顾客、供方、员工、政府
您可能关注的文档
- (热门!)“8.7 不合格输出的控制” 过程 PDCA 循环解读与应用表(编制-2025A0).docx
- (热门!)“9.1.1 总则” 过程 PDCA 循环解读与应用表(编制-2025A0).docx
- (热门!)“9.1.2 顾客满意” 过程 PDCA 循环解读与应用表(编制-2025A0).docx
- (热门!)“9.1.3 分析与评价” 过程 PDCA 循环解读与应用表(编制-2025A0).docx
- (热门!)“9.2 内部审核” 过程 PDCA 循环解读与应用表(编制-2025A0).docx
- (热门!)“9.3 管理评审” 过程 PDCA 循环解读与应用表(编制-2025A0).docx
- (热门!)《IS0 14001-2015 环境管理体系 要求及使用指南》理解与实施指导之6:“6策划”(2024).docx
- (热门!)《IS0 14001-2015 环境管理体系 要求及使用指南》理解与实施指导之7:“7支持”(2024).docx
- (热门!)《IS0 14001-2015 环境管理体系 要求及使用指南》理解与实施指导之10:“10改进”(2024).docx
- (热门!)《ISO 50001-2018能源管理体系 要求及使用指南》理解与实施指导之1:“4 组织所处的环境-4.1 理解组织及其所处的环境”(-2024).docx
最近下载
- 马克思主义政治经济学概论(第二版)教学大纲.pdf VIP
- 幼儿园大班拼音《单韵母拼读》PPT课件.pptx VIP
- 八纲辨证(中医).pptx VIP
- 中英文对照财务报表模板.xlsx VIP
- ANSI TIA-942-2005 数据中心电信基础设施标准 中文.doc VIP
- 幼儿园大班拼音活动《复韵母ai ei ui》PPT课件.pptx VIP
- SR220C电气说明书_20070822.doc VIP
- 肺结核诊断和治疗指引 - 中华医学会呼吸病学分会.doc VIP
- 东风本田-思威(CR-V)-2019款 240TURBO都市版-DHW6462R1CSE-思威(CR-V)用户手册(2018款汽油版).pdf VIP
- 现代海洋牧场装备技术.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)