万顺科技广东大区市场及实施步骤.pdfVIP

科技关于大区分支机构

市场

4月12日，大区经营管理班子召开部分分支机构总

经理线下市场工作会议。公司董事长兼清主持会议，

监事，总部机关相关参加会议。

参会分支机构总经理投票表决，一致选择：的正确

面对的各种疑难杂症，耐心向主管部门汇报沟通。号

召大家认认真真做市场，快速的把市场业绩搞起来，一切按

照公司原定的战略安排，向前推进。在此基础上，由城市分

公司总经理统计各区县总经理是否真干。

为应对市场的新与机遇，公司决定深化市场改

革措施，以共同推动公司市场业务的发展。本方案旨在明确

目标、措施及实施步骤，确保能够有效落地。

一、目标

1.激发分支机构当地市场，提升整体业绩；

2.优化管理机制，提高运营效率，提升各单位收益；

3.强化团队建设，提升分支机构管理团队凝聚力。

二、措施

1.明确分支机构总经理的权益与责任，提升分支机构管

理团队凝聚力，提升市场业绩。

2.重新启动市场计划

大区经营管理班子及分支机构总经理一致表态，严

格千城万店市场战略，以夯实市场基础，提升市场

收入和市场占有率。

3.对不能振作的区县总经理予以免职收权益处理：

对业绩持续不佳、无法振作的区县总经理，按照

公司规定进行免职处理；

免职仅针对区县总经理个人职务和权益，团队权

益保持不变；

免职后的区县总经理职务由城市总经理，确

保团队运营的连续性。若城市总经理被免职，则由大

区管理班子。

4.对产生业绩的单位务必按照规定结账：总部已执行新

的结账制度，三天结算相关单位产生的市场业绩的绩效。

三、实施步骤

1.大区经营管理班子负责统筹协调工作。

2.大区经营管理班子将制定详细的实施计划，

明确时间节点与责任人。

3.城市总经理要与各区县总经理逐一谈话，

并召开分支机构管理班子工作会议，宣贯精神与措施，

若城市总经理未谈话工作，则被免职。谈话后，

区县总经理若真干，则签订责任书；若假干或不干，

则被免职。

4.逐步推进措施，确保各项任务按时完成，顺利重

启市场。

5.建立监督与反馈机制，及时发现问题并进行调整。

四、保障措施

1.省大区、城市、各区县单位要加强

沟通，确保信息畅通无阻。

2.公司总部必要的资源与支持，保障工作的顺

利进行。

3.省大区要建立风险制，及时应对可能出现

的风险与。

随着本的实施，市场将迎来新的发展机遇

与。

叫车平台

2024年4月12日

附：

1.《叫车关于开展总经理纵容非刷单

致使叫车（）