企业资产盘活与全生命周期管理实务.pdfVIP

《企业资产盘活与全生命周期管理实务》提纲

课程背景：

资产是企业重要的生产力要一，是企业赖以的物质基础，是企业产生效益的源

泉，资产的结构、状况、管理水直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。

企业科学管理和正确核算资产，有利于促进企业正确评估资产的整体状况，提高资产使用效

率，降低生产成本，保护资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。

如何面对激烈的资产成本竞争，盘活存量资产与闲置资产，实行资产全生命周期管理，

以充分发挥其应有的作用，是企业的重大课题之一。

课程收益：

（1）掌握盘活存量资产与闲置资产的技能；

（2）掌握如何建立存量资产盘活处置的“五个一”体系；

（3）掌握如何建立资产全生命周期管理体系；

（4）掌握优化企业固定资产管理的措施；

（5）掌握固定资产投资决策；

（6）掌握企业固定资产全生命周期管理；

（7）掌握企业固定资产各环节的风险管控措施；

（8）掌握企业固定资产最佳配置。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业资产管理、财务管理、中和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

第一讲企业资产管理存在的问题

一、资产分配过于随意

二、资产管理体系不够完善

三、资责不清

第二讲盘活企业存量资产的途径和方法

一、优化企业存量结构

二、完善资产管理体系

三、加强企业预算管理

四、强化资产集中管理

五、实现资产投入主体多元化

六、促进资本融资运作

案例某企业盘活存量资产的做法

第三讲盘活企业闲置资产

一、建立企业设备信息库，实行网络化管理

二、利用资产租赁，盘活闲置资产

三、通过兼并，盘活闲置资产

四、拆零拍卖，物尽其用

五、通过对外投资，盘活闲置资产

六、通过企业托管，盘活闲置资产

案例某企业盘活闲置资产的做法

第四讲建立存量资产盘活处置“五个一”体系

一、“五个一”体系的内涵

二、“五个一”体系的目标

三、“五个一”体系的创新点

四、主要做法

（一）做好基础研究，建立资产信息库

（二）制度流程，保障业务运行

（三）建立线上平台，资产清晰可视

第五讲资产全生命周期管理概述

一、资产全生命周期管理的含义

二、资产全生命周期管理的特征

三、固定资产的分类

四、固定资产的确认与计量

第六讲建立资产的全生命周期管理体系

一、利用科学的设计原则

二、运用合理的

三、树立良好的资产全生命周期管理观念

四、健全资产全生命周期管理模式

五、优化固定资产全生命周期体系

六、企业固定资产管理应做的事

七、固定资产管理岗位的设置与职责

八、、固定资产管理制度的制订

九、固定资产管理控制与监督流程的设计

十、有效管理各机构固定资产管理人员的

十一、提升固定资产三全管理意识和积级性的举措

案例某钢铁资产投资管理系统建设

第七讲优化企业固定资产管理的措施

一、优化固定资产管理组织机构设置

二、优化固定资产管理制度体系

三、优化固定资产管理流程

四、优化固定资产管理信息系统

第八讲固定资产投资决策

一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期

二、固定资产现金流量及其计算

（一）初始现金流量

（二）营业现金流量

（三）点现金流量

三、固定资产投资决策方法的应用

（一）投资回收期法的应用

（二）投资回收率法的应用

（三）净现值法的应用

（四）现值指数法的应用

（五）内含率法的应用

（六）各种方法的综合应用

案例某企业固定资产投资决策

第九讲企业固定资产全生命周期管理

一、固定资产购置

二、固定资产验收、登记与领用

三、固定资产的使用、折旧与

四、固定资产报废与报损

五、资产与捐赠

六、固定资产清查

七、固定资产日常管理表式

案例某企业固定资产全生命周期管理的做法

第十讲企业固定资产各环节的风险管控措施

一、固定资产取得环节的风险管控措施

二、固定资产更新改造环节的风险管控措施

三、固定资产处置环节的风险管控措施

四、固定资产清查环节的风险管控措施

第十一讲企业固定资产最佳配置

一、固定资产最佳配置原则

二、固定资产最佳配置方法

案例浙江某企业固定资产配置的做法

第十二讲全面互动答疑与课程总结

编制与讲解：屠建清