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企业项目管理咨询合同模板

引言

本合同模板旨在为企业寻求项目管理咨询服务时提供一个专业、严谨且具有实用价值的框架。项目管理咨询服务对于提升企业项目成功率、优化资源配置、控制成本与风险具有重要意义。一份清晰、全面的合同是确保咨询服务顺利实施、保障双方权益的基础。请注意，本模板为通用参考，具体条款需根据实际项目情况进行调整和完善，并在必要时咨询法律专业人士的意见。

合同双方

甲方（委托方）：

法定代表人/授权代表人：[姓名]

统一社会信用代码：[代码]

住所：[地址]

联系电话：[电话号码]

电子邮箱：[邮箱地址]

乙方（咨询方）：

法定代表人/授权代表人：[姓名]

统一社会信用代码：[代码]

住所：[地址]

联系电话：[电话号码]

电子邮箱：[邮箱地址]

（甲方和乙方以下单独称为“一方”，合称为“双方”）

一、项目背景与目标

1.项目背景简述：

甲方因[简述甲方在项目管理方面存在的问题、面临的挑战或发展需求，例如：提升现有项目成功率、规范项目管理流程、引入敏捷项目管理方法、培养内部项目管理人才等]，特委托乙方提供专业的项目管理咨询服务。

2.咨询服务目标：

双方期望通过本次咨询服务，达成以下主要目标：

*[目标一，例如：诊断甲方当前项目管理体系的优势与不足，出具详细的诊断报告]

*[目标二，例如：设计符合甲方实际情况的项目管理流程、工具与方法体系]

*[目标三，例如：提升甲方项目团队的项目管理专业能力]

*[目标四，例如：协助甲方成功启动/改善特定[项目名称，可选]项目的管理]

*[其他具体目标]

二、咨询服务范围与内容

乙方同意在本合同约定的期限内，根据甲方的需求和项目目标，提供以下项目管理咨询服务：

1.项目管理现状诊断与评估：

*乙方将通过[访谈、问卷调查、文件审阅、现场观察等方式]，对甲方现有项目管理状况进行调研。

*分析甲方在项目启动、规划、执行、监控、收尾等各阶段存在的问题与瓶颈。

*提交《项目管理现状诊断报告》，包含现状分析、问题识别及初步改进建议。

2.项目管理体系设计与优化：

*基于诊断结果，结合甲方战略发展需求及行业最佳实践，协助甲方设计或优化项目管理流程、标准与规范。

*协助甲方建立或完善项目组织架构、角色职责定义。

*协助甲方选择或优化项目管理工具（如适用）。

*提交《项目管理体系设计方案》或《项目管理流程优化方案》。

3.项目管理实施辅导与支持（如适用）：

*指导甲方试点运行新的项目管理体系或优化后的流程。

*对甲方在项目实施过程中遇到的具体问题提供咨询与解决方案。

*协助甲方进行项目风险识别、评估与应对策略制定。

*协助甲方进行项目干系人管理与沟通协调。

4.项目管理培训与能力建设：

*根据甲方需求，设计并实施针对性的项目管理培训课程，内容可包括[项目管理基础知识、核心工具与技术、领导力、沟通技巧等]。

*培训对象为甲方[具体部门/岗位人员]。

*提供培训材料及必要的辅导。

5.特定项目管理支持（如适用，需另行明确范围）：

*针对甲方[具体项目名称]，提供[项目策划、计划制定、进度跟踪、问题解决等]专项支持。

6.其他约定服务：

*[双方约定的其他具体咨询服务内容]

重要提示：以上服务范围为通用描述，双方应在本合同附件或补充协议中，对各项服务的具体交付成果、衡量标准（如适用）进行详细约定，作为本合同不可分割的一部分。

三、服务期限与工作方式

1.服务期限：本合同咨询服务自[YYYY年MM月DD日]起至[YYYY年MM月DD日]止。具体服务阶段划分及里程碑时间节点详见附件《项目咨询工作计划》。

2.工作方式：

*现场服务：乙方咨询顾问将根据项目需要，在甲方指定地点提供现场服务，具体次数及时长将在《项目咨询工作计划》中明确。

*远程支持：除现场服务外，乙方将通过电话、邮件、视频会议等方式提供必要的远程咨询支持。

*定期沟通：双方同意建立定期沟通机制，如[每周/每两周]召开项目进展沟通会，回顾工作进展，讨论问题及下一步计划。

*项目文档：乙方在服务过程中形成的各类报告、方案、培训材料等成果性文件，应按约定提交给甲方。

四、双方权利与义务

（一）甲方权利与义务

1.权利：

*有权对乙方的咨询服务过程进行合理监督和检查。

*有权要求乙方按照合同约定提供咨询服务及交付成果。

*有权就咨询服务过程中的问题向乙方提出意见和建议，并要求乙方予以回应。

*对乙方提交的咨询成果拥有使用权。

2.义务：

*指定一名[项目负责人姓名及职务]作为甲方代表，全面负责与乙方的沟通协调，及时