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第４３卷第３６期山西建筑Ｖｏｌ．４３Ｎｏ．３６

２０１７年１２月Ｄｅｃ．２０１７·２３７·

ＳＨＡＮＸＩＡＲＣＨＩＴＥＣＴＵＲＥ

１００９６８２５（２０１７）３６０２３７０２

文章编号：

关于目前国内建筑项目管理体制的研究

姜兴平

（山西建筑投资集团有限公司，山西太原０３０００２）

摘要：介绍了建筑工程项目管理体制的现状和发展过程，对建筑企业项目管理存在的问题及原因进行了分析，并针对存在的问

题提出了相应的对策，使质量保证体系和管理制度更加完善。

关键词：建筑工程，项目管理，管理制度

中图分类号：ＴＵ７１２．１文献标识码：Ａ

０引言２与先进经验对比的不足分析

建筑工程管理的发展经历了从低级到高级的过程，从历史脚跟国外先进经验相比，还存在一定的差距，主要体现在以下

［１４］［７９］

步来分析，可以分为四个时代：几个方面：

１）第一时期的项目管理：从远古时代到２０世纪３０年代，人１）总承包企业未建立企业的核心竞争力：企业生存要有自己

类为了生存而进行有组织的建筑活动称为最早期的工程管理，有的核心竞争力，有避免风险和承担责任的能力，责任与权力的对

学者认为最早成功的工程管理实例是埃及金字塔以及中国长城，等关系，只有企业有了自己的核心竞争力才能永存下去。

他们凝聚了人类的智慧，完成了伟大的使命。当时的时代基本上２）缺乏技术创新：中国制造也要体现在建筑工程管理方面，

没有科学的理论和研究，完全依靠经验，更没有系统的计划。要有自己先进的技术和经验，自身的机械制造，结构研究以及工艺

２）第二时期的项目管理：随着人类文明的不断开化，项目管研究，为了形成核心竞争力，要有自己的技术，增加国际竞争力。

理的定义不再是完全集中在施工过程，前期有了组织策划，后期３）强强联手的思维要加强：工程总承包要重视总承包单位的

还有调试运行，而且在第二次世界大战之前，横道图已经成为建协调和整合能力，对于市场要有独特的见解，但是每个企业不可能

筑管理的重要工具，但是适用性有局限，不能运用于大型的建筑是全面的，互相借鉴才可以促进各自的发展，合作的结果是双赢，要

工程项目。跟国外学习这种先进的经验，强强联手，打造更强悍的中国制造。

３）第三时期的项目管理：网络计划技术开始引入到建筑工程４）要善于运用工程总承包在优化设计方案的优势：通过科学

管理领域，能够清晰的反映各工序之间的逻辑关系，对工期和资的管理方法，将施工、设计以及采购进行优化设计，采用高效先进

源可以进行优化，是一种比较理想的工期计划方法和工期控制的技术工具，前沿的管理统筹全局，节约资源，同时提高效率，促

方法。进工程的推进。但是目前中国的总包方，更加乐意做的是将各块

４）第四时期的项目管理：７０年代末，建筑工程管理已经逐渐进行发包，让各种不同的第三方进行项目的管理，从而达到项目

成熟，各种方法和理论交叉使用，同时结合计算机技术，更加方便想要的结果，使得工程总承包企业的部分能力不能完全发挥作

的控制整个项目的进行，逐渐发展成为一门独立的科学。用，融合能力有待于提高。

１阻碍发展的原因分析３目前的对策

我国建筑工程管理领域的发展比较落后，部分原因是由于体工程总承包不仅仅是设计、施工以及采购的总承包方，更是

制缺陷造成的。