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2025/12/30
医疗设备采购与维护工作总结
汇报人：WPS
CONTENTS
目录
01
采购工作情况
02
维护工作情况
03
工作中的问题与挑战
04
改进措施与未来规划
采购工作情况
01
采购项目概述
重点设备采购完成情况
本年度完成32台关键设备采购，包括联影uMIPanorama1.5T磁共振，在骨科影像诊断中提升清晰度30%。
应急采购响应成效
疫情期间48小时完成ICU呼吸机紧急采购，为三甲医院新增20台迈瑞SV350，保障重症救治需求。
采购项目概述
采购成本控制成果
通过集中招标采购心电监护仪，单台价格较去年降低12%，全年节省采购资金156万元。
创新采购模式应用
试点融资租赁+维保捆绑模式采购DR设备，首年运维成本下降25%，设备利用率提升至92%。
供应商选择与合作
供应商资质审核机制
建立三级审核体系，对12家候选供应商核查医疗器械经营许可证，剔除3家资质过期企业，确保合规性。
战略合作协议签订
与迈瑞医疗签订年度合作协议，约定超声设备优先供货，保修期延长至3年，降低20%采购成本。
采购流程执行
需求调研与参数确认
2023年针对手术室设备更新，联合外科、麻醉科开展3轮需求论证，最终确定腹腔镜系统需满足4K超高清分辨率及50帧/秒成像速率。
供应商筛选与招标管理
采用“资质预审+综合评分”模式，从12家报名企业中筛选出迈瑞、奥林巴斯等5家入围，通过公开招标节约采购成本18%。
合同履约与验收管理
对到货的DR设备实施“双人三查”验收，对照技术协议逐项测试球管功率、图像分辨率等23项指标，确保符合三甲医院使用标准。
采购成本控制
集中采购模式优化
本年度通过联合3家三甲医院实施MRI设备集中采购，单台价格较分散采购降低12%，节省资金超800万元。
供应商动态评估机制
建立包含15项指标的供应商评分体系，淘汰2家履约能力差的供应商，使耗材采购单价平均下降8%。
采购成本控制
全生命周期成本分析
对DR设备进行5年成本测算，选择节能型机型虽采购价高15%，但年运维成本降低22万元。
招标流程数字化改造
引入电子招投标系统后，采购周期从45天缩短至28天，节约人力成本约30%，杜绝围标串标风险。
维护工作情况
02
维护计划制定
设备分类维护方案制定
针对心电监护仪、DR机等20类设备，参考迈瑞医疗《设备维护白皮书》，按风险等级划分月度、季度、年度维护周期。
应急维护预案编制
针对ICU呼吸机突发故障，制定30分钟响应、2小时修复的应急流程，2023年成功处理12起紧急维修，保障手术顺利进行。
日常维护工作
供应商资质审核机制
建立三级审核体系，对迈瑞、联影等头部品牌供应商开展ISO13485认证核查，全年否决3家资质不达标企业。
战略供应商合作深化
与GE医疗签订三年框架协议，通过联合采购降低DR设备采购成本12%，同步建立季度技术交流会机制。
故障维修处理
设备分类维护计划
依据设备风险等级制定计划，如某三甲医院对MRI等关键设备实施每月专项维护，普通设备每季度巡检。
年度维护预算规划
结合上年度维护成本与设备老化率，某医院2023年预算同比增加15%，重点投入心电监护仪等高频设备。
维护效果评估
01
集中招标采购
通过联合区域内3家医院开展CT设备集中招标，较单家采购均价降低12%，节省资金86万元。
02
供应商动态评估
建立供应商评分体系，对20家合作商从价格、售后等5维度考核，淘汰3家高价供应商。
03
耗材集中议价
针对高值耗材，组织5家医院联合与迈瑞医疗谈判，将超声探头采购价压低18%。
04
闲置设备调剂
建立区域医疗设备共享平台，2023年调剂DR设备3台，节省新购成本210万元。
工作中的问题与挑战
03
采购难题分析
需求调研与参数确认
针对ICU呼吸机采购，联合临床科室开展3轮需求论证，明确潮气量精度≤±5%、氧浓度控制范围21%-100%等23项核心参数。
供应商遴选与招标管理
采用公开招标方式，通过资质审核筛选出迈瑞、德尔格等5家供应商，设置技术分权重60%、价格分40%的评标体系。
合同签订与履约验收
与中标供应商签订含安装调试、3年质保条款的合同，到货后联合设备科、使用科室开展30项指标逐项验收，通过率100%。
维护困难探讨
大型影像设备采购
本年度完成1.5T核磁共振仪采购项目，联合西门子医疗开展3轮技术参数论证，最终以1280万元成交并通过ISO13485质量认证。
急救设备更新计划
针对急诊科完成12台除颤仪、8台呼吸机的紧急采购，响应时间压缩至72小时，保障新冠重症救治高峰需求。
维护困难探讨
耗材集中采购实施
牵头开展高值医用耗材带量采购，覆盖心脏支架、人工
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