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最新医院卫生院安全生产自查自纠整改报告

第一章总体形势与责任回溯

1.1安全生产的时空坐标

过去十二个月，本院先后经历门诊量激增、住院周转加快、新楼投用、极端天气突袭、医废转运路线临时调整等五重变量叠加，传统“日巡查、周例会、月演练”节奏被不断撕扯。领导班子在党委会、院务会、安委会“三会”上连续七次把“变量管理”写入纪要，首次提出“把风险当成本、把隐患当事故、把整改当急救”的价值排序，为后续自查自纠奠定思想坐标。

1.2责任链条再拧紧

书记、院长双组长制升级为“1+6”责任塔：书记负总责，院长负主责，六位副院长分别把口消防、危化、建筑、特种设备、后勤、信息六条主线；科室