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2026年PMP项目管理师考试新考纲题库解析

选择题（共100题）

1、在项目执行阶段，一位关键团队成员因个人原因突然离职。项目经理首先应该做什么？

A.立即联系人力资源部门，要求紧急招聘一名替代人员。

B.更新风险登记册，记录此问题并分析其对项目的影响。

C.评估该成员的离职对项目进度、成本和范围的影响。

D.与项目发起人沟通，告知他们项目可能面临延迟的风险。

答案：C

解析：本题考察的是“人”领域中的团队管理和“过程”领域中的问题解决。当项目出现突发问题时，项目经理的第一步不应该是立即采取行动（A）或直接上报（D），而应先进行评估和分析。选项C是直接针对问题的影响进行专业、客观的评估，这是制定有效应对措施的基础。选项B“更新风险登记册”更适合于在风险发生前进行规划，而团队成员突然离职是一个已发生的问题（问题），而不是一个尚未发生的风险。因此，首先进行评估（C）是最恰当的步骤。

2、一个大型项目的项目经理正在审查项目的商业论证，以确保项目与组织战略目标保持一致。这项工作主要对应于哪个项目管理原则？

A.驾驭复杂性

B.优化风险应对

C.展现领导力行为

D.识别、评估并响应系统交互

答案：D

解析：本题考察的是“业务环境”领域和项目管理原则的理解。商业论证是项目启动的基石，它阐明了项目的价值以及为何其投资是值得的。审查商业论证以确保项目与组织战略一致，核心是理解项目作为一个系统如何与更广阔的组织战略系统（业务目标、市场环境等）进行交互和契合。选项D“识别、评估并响应系统交互”准确地描述了这一行为。选项A、B、C虽然是重要的原则，但与题干描述的情境关联性不如D直接。

3、为了应对竞争对手新发布的产品，组织决定将一个正在进行的研发项目的交付日期提前一个月。项目经理应该优先更新哪份文件？

A.项目章程

B.风险管理计划

C.项目进度计划

D.变更日志

答案：A

解析：本题考察的是“过程”领域中的项目整合管理，特别是应对重大变更的流程。交付日期提前一个月是一个重大的基准变更，通常会影响项目的范围、预算、风险等各个方面。根据变更管理流程，如此重大的变更需要提交给变更控制委员会（CCB）审批，并在获批后首先更新高级别的项目文件。项目章程是由项目发起人签署的，正式批准项目并授权项目经理的文件，其中包含了项目的总体里程碑和最终交付日期。因此，这种根本性的进度目标变更，首先需要更新项目章程（A），以反映新的授权和目标。然后才可能去更新详细的进度计划（C）。变更日志（D）用于记录所有变更请求，但更新章程是实质性执行获批的重大变更的第一步。风险管理计划（B）的更新是在此之后。

4、在一个复杂的敏捷项目中，团队在迭代评审会议上向产品负责人展示了一个已完成的功能。产品负责人认为该功能不符合其预期，并要求进行重大修改。团队感到沮丧，因为他们认为自己是严格根据用户故事的要求完成的。项目经理应该如何做？

A.支持团队的决定，并告知产品负责人该功能已经按照验收标准完成，不应修改。

B.在回顾会议中讨论此事，并强调在迭代开始前进行更清晰的需求沟通的重要性。

C.立即组织团队和产品负责人召开一个会议，澄清误解并讨论解决方案，确保对“完成”的定义有共同理解。

D.将这个问题上报给项目发起人，因为产品负责人的需求变更会严重影响项目进度。

答案：C.立即组织团队和产品负责人召开一个会议，澄清误解并讨论解决方案，确保对“完成”的定义有共同理解。

解析：本题考查的是“人”领域中的冲突管理和协作。在敏捷项目中，团队和产品负责人（或客户）之间的紧密协作至关重要。当出现对需求理解的偏差时，最好的做法是第一时间进行面对面的沟通，澄清误解，而不是消极抵抗（A选项）或简单地将其作为教训（B选项，回顾会议更适合在事后总结经验）。上报（D选项）通常是在团队和产品负责人无法自行解决问题时的最后手段，不应作为首选。选项C体现了主动、协作的解决问题的态度，有助于维护团队与产品负责人之间的良好关系，并确保项目朝着正确的方向前进。

5、项目已进入收尾阶段，所有可交付成果均已被客户接受。项目经理接下来应该首先做什么？

A.立即释放项目资源，并将其分配到新的项目中以降低成本。

B.与项目团队举行庆功会，庆祝项目的成功完成。

C.获得发起人对项目正式关闭的批准，并更新组织过程资产。

D.开始进行采购审计，确保所有合同款项已结清。

答案：C.获得发起人对项目正式关闭的批准，并更新组织过程资产。

解析：本题考查的是“过程”领域中的项目收尾流程。根据PMBOK指南，项目收尾有一套标准化的流程。虽然A、B、D选项都是收尾阶段可能需要进行的活动，但标准的首要步骤是获得项目发起人或客户的正式验收和批准，以正式结束项目（或阶段）。在此基础上，项目经理需要完成最终的财