露天采石场高危岗位风险评方案.docxVIP

一、引言

露天采石场作业环境复杂多变，危险因素众多，尤其在爆破、边坡、采掘、运输等关键环节，作业人员面临着较高的安全风险。为全面辨识、科学评估并有效管控露天采石场高危岗位的安全风险，预防和减少生产安全事故的发生，保障从业人员生命安全与健康，促进企业可持续发展，特制定本风险评估方案。本方案旨在为采石场建立系统化、常态化的风险评估机制提供指导，确保各项安全生产措施落到实处。

二、评估目标与原则

（一）评估目标

1.全面识别露天采石场各高危岗位存在的固有及潜在危险源。

2.科学分析危险源可能导致事故的可能性及其后果严重程度。

3.确定各高危岗位风险等级，为制定针对性风险控制措施提供依据。

4.推动企业安全管理水平提升，实现风险预控和本质安全。

（二）评估原则

1.系统性原则：评估过程应覆盖高危岗位作业的全过程、全要素，包括人员、设备、环境、管理等方面。

2.客观性原则：基于现场实际情况和数据信息进行评估，避免主观臆断，确保评估结果真实可靠。

3.科学性原则：采用成熟、有效的风险评估方法和工具，确保评估过程和结果的科学性。

4.动态性原则：风险评估并非一次性工作，应根据作业条件、工艺、设备、法规标准等变化定期或不定期更新评估结果。

5.全员参与原则：鼓励岗位操作人员、技术人员、安全管理人员共同参与风险评估过程，充分发挥集体智慧。

三、评估范围与对象

（一）评估范围

本方案适用于露天采石场采剥、爆破、破碎、运输、排土、边坡管理等生产作业环节。

（二）评估对象

重点针对露天采石场中风险等级较高的岗位，主要包括但不限于：

1.爆破作业岗位：爆破员、安全员、保管员、押运员。

2.采掘作业岗位：挖掘机司机、装载机司机、推土机司机。

3.边坡作业岗位：边坡检查工、边坡处理作业人员。

4.破碎筛分岗位：破碎工、筛分工、皮带运输机操作工。

5.运输作业岗位：自卸汽车司机、车辆维修保养工。

6.电气作业岗位：电工、电焊工。

7.特种设备操作岗位：起重机械司机、压力容器操作工（如适用）。

四、评估组织与职责

（一）评估小组组成

成立由采石场主要负责人任组长，安全管理部门负责人任副组长，成员包括生产技术、设备管理、工会及各高危岗位班组长或经验丰富的员工代表。必要时可聘请外部安全技术专家参与。

（二）职责分工

1.组长：全面负责风险评估工作的组织领导、资源调配和决策，审批评估方案及最终评估报告。

2.副组长：协助组长开展工作，负责评估方案的具体实施、进度协调和日常管理。

3.评估小组成员：

*参与危险源辨识、风险分析与评价。

*收集、整理评估所需资料和数据。

*提出风险控制措施建议。

*参与撰写风险评估报告。

*负责本部门或本岗位风险评估结果的传达与落实。

五、评估流程与方法

（一）评估流程

1.准备阶段：

*明确评估目的、范围、对象和方法。

*收集相关法律法规、标准规范、企业规章制度、设备技术资料、事故案例等。

*组织评估人员进行培训，使其掌握评估方法和相关知识。

2.危险源辨识阶段：

*通过现场勘查、查阅资料、人员访谈（包括岗位操作工）、工作任务分析、安全检查表等多种方式，全面辨识各高危岗位在正常、异常和紧急状态下存在的危险源。

*重点关注人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素以及管理上的缺陷。

3.风险分析与评价阶段：

*风险分析：对已辨识的危险源，分析其可能导致的事故类型、发生的原因、触发条件以及可能波及的范围。

*风险评价：结合采石场实际，选择适宜的风险评价方法（如LEC法、风险矩阵法等），从事故发生的可能性（L）和后果严重程度（S）两个维度对风险进行量化或定性评价，确定风险等级。

4.风险控制措施制定阶段：

*根据风险评价结果，针对不同等级的风险，制定相应的风险控制措施。优先选择消除、替代、工程控制等本质安全措施，其次考虑管理控制和个体防护。

5.评估报告编制与评审阶段：

*汇总评估结果，编制风险评估报告，内容应包括评估目的、范围、方法、危险源辨识结果、风险分析评价结果、风险控制措施建议等。

*组织内部评审或邀请外部专家对评估报告进行评审，确保报告的科学性、准确性和可行性。

6.风险控制措施实施与验证阶段：

*将评估报告中的风险控制措施纳入企业安全管理体系，并明确责任部门、责任人及完成时限。

*对措施的落实情况进行跟踪检查和效果验证。

7.风险评估更新阶段：

*定期（如每年至少一次）或当发生重大变更（如工艺改变、设备更新、新法规颁布、发生事故等）时，重新组织风险评估。

（二）评估方法

本方案建议主要采用以下风险评估方法，可根据实