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制造企业设备维修保养制度范本

引言

设备是制造企业生产运营的基石，其完好率、运行效率直接关系到产品质量、生产进度、成本控制乃至企业的核心竞争力。为确保设备处于良好的技术状态，预防和减少故障停机，延长设备使用寿命，降低维修成本，特制定本制度。本制度旨在规范设备维修保养工作的流程与标准，明确各部门及人员的职责，实现设备管理的科学化、规范化和高效化，为企业的持续稳定发展提供坚实保障。

第一章总则

1.1目的与依据

为加强企业设备管理，提高设备综合效率，保障生产顺利进行，依据国家相关法律法规及企业实际生产需求，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于企业内所有生产设备、辅助生产设备、动力设备、检测设备及其他相关设备的维修保养管理工作。企业内各部门、各生产车间及所有涉及设备操作、维护、维修的人员均须遵守本制度。

1.3基本原则

1.预防为主，养修并重：强调日常维护保养的重要性，通过科学的预防措施，减少故障发生，将维修工作重心从事后维修转向事前预防。

2.谁使用，谁负责：设备操作人员是设备日常维护保养的第一责任人，应严格执行日常点检和维护要求。

3.专业管理，分级负责：设备管理部门负责统筹规划和专业指导，生产部门负责具体实施，形成分级负责、协同联动的管理机制。

4.规范操作，安全第一：所有设备的维护保养工作必须严格遵守安全操作规程，确保人身和设备安全。

5.持续改进，追求卓越：定期对设备维修保养工作进行评估与总结，不断优化流程、改进方法，提升设备管理水平。

1.4定义

1.设备：指企业在生产过程中所使用的各类机械、电气、仪表、自动化控制装置及辅助设施等。

2.日常维护保养：指操作人员在设备使用过程中，每日或每班进行的清洁、润滑、检查、调整、紧固等简单维护工作，以及定期进行的较为全面的维护作业。

3.故障维修：指设备发生故障后，为恢复其原有功能而进行的诊断、修理、更换零部件等工作。

4.预防维修：根据设备的磨损规律和技术状态，预先制定维修计划，在设备故障发生前进行的有针对性的维修活动。

5.点检：指为了维持设备所规定的机能，按照一定的标准和周期，对设备的规定部位进行检查，以便早期发现故障、隐患，并及时加以处理。

第二章组织机构与职责

2.1公司层面

公司分管生产或设备的领导对设备维修保养工作负总责，审批设备管理的重大事项、年度维修保养计划及相关费用预算。

2.2设备管理部门（如设备部或生产技术部下设的设备科）

1.负责本制度的制定、修订、解释和监督执行。

2.编制企业设备年度、季度、月度维修保养计划，并组织实施与检查。

3.负责设备故障维修的技术指导、协调和重大故障的组织抢修。

4.负责设备维护保养所需备品备件的计划、采购、库存管理及技术档案管理。

5.组织开展设备维护保养技术培训，推广先进的设备管理方法和维修技术。

6.对各生产车间设备维护保养工作的执行情况进行考核与评估。

7.负责设备的定期精度检查、性能测试及校准工作。

2.3生产车间（使用部门）

1.严格执行本制度及设备操作规程，负责本车间设备的日常维护保养和点检工作。

2.及时上报设备运行状况、故障信息及维护保养记录。

3.配合设备管理部门进行设备的维修、保养、检查和技术改造工作。

4.组织本车间操作人员学习设备维护保养知识和技能，提高操作水平。

5.负责本车间设备及周围环境的清洁卫生。

2.4操作岗位人员

1.严格遵守设备操作规程，正确使用设备。

2.负责所操作设备的日常点检、清洁、润滑和紧固等日常维护保养工作，并认真填写相关记录。

3.密切关注设备运行状态，发现异常情况立即停机并及时向班组长或设备管理部门报告。

4.参与设备的一级保养和故障维修后的试车验收工作。

5.妥善保管设备的附件、工具和相关技术资料。

2.5维修岗位人员

1.负责设备的故障维修、计划检修和二级保养工作。

2.指导和协助操作人员进行设备的日常维护和一级保养。

3.负责维修过程中所需工具、量具、备件的准备和使用管理。

4.认真填写维修记录，分析故障原因，提出改进措施。

5.参与设备的安装、调试、验收及技术改造工作。

第三章设备的日常维护与保养

3.1日常点检

1.操作人员应按照设备点检表的规定项目、内容和频次，对设备进行逐项检查。

2.点检内容主要包括：设备的声音、温度、振动、压力、液位、电流、电压、润滑状况、紧固件、安全防护装置及零部件有无松动、损坏、泄漏等异常现象。

3.点检发现的轻微问题应及时处理；不能处理的，应立即报告并做好记录。点检表应清晰、准确、完整。

3.2日常保养（日保）

1.清洁：每班工作结束后，操作人员应彻底清扫设备表面及工作区