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2026年公司安全生产治本攻坚三年行动方案

安全生产工作是企业发展的根本保障。

为全面落实上级关于安全生产系列重要指示精神和决策部署，进一步

夯实安全生产工作基础，从根本上消除事故隐患，有效防范遏制重特

大安全生产事故，按照上级部门

《安全生产治本攻坚三年行动方案》要求，结合本公司实际，特

制定本方案。

一、组织架构

公司成立安全生产治本攻坚三年行动工作管理小组。

组长：

副组长：

成员：

管理小组办公室设在安全生产部

，具体负责安全生产治本攻坚三年行动的统筹协调、督导检查，推动

落实工作。

二、指导思想

坚持安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，统筹发展与安全，

坚持标本兼治、重在治本，巩固深化安全生产和火灾隐患大排查大整

治成果，深入开展安全生产治本攻坚“八大行动”，落细落实安全生产“

十五条”

硬措施，切实提高风险隐患排查整改质量、切实提升发现问题和解决

问题的强烈意愿和能力水平，推动重大事故隐患动态清零，不断提升

企业本质安全水平。

三、主要目标

坚持目标导向、问题导向和结果导向，

通过三年治本攻坚，公司统筹发展和安全的理念进一步强化，坚守安

全红线的意识更加强烈，消减重大安全风险、消除重大事故隐患的

能力水平明显增强。

安全风险防控机制和安全生产责任体系更加完备，

安全监管能力显著提升。

（一）年为“隐患整治年”。对企业的各个环节开展自查自改，明

确责任、识别风险、排查隐患。通过健全制度，完善操作规程，结合

技术、工程、管理等防控措施，

建立问题隐患和制度措施“两个清单”，制定时间表、路线图，坚持边查

边改，确保专项整治行动取得初步成效。

（二）年为“治本攻坚年”

。针对隐患排查治理情况，推进问题整改“五落实”，做到闭环管理，对

重点难点问题，通过召开论证会、现场推进会，技术支持、先进经验

做法，细化治理措施，强力推进问题整改，有效遏制隐患增量。

（三）年为“巩固提升年”。总结分析排查治理成果，

夯实安全生产基础。

从体制机制、人员素质、管理模式、风险管控、应急处置等方面，全

面加强过程管理，

提升安全管理效能，充分运用现代技术，强化风险防控、监测、预警

、处置等能力，着力提升本质安全水平。

三、职责分工

（一）公司安全生产部负责制定方案并组织实施，各部门要根据公司

制定的治本攻坚三年行动方案，结合本部门实际做好安全生产治本攻

坚三年行动的工作落实。安全生产部将结合重要时间节点开展此项工

作的督察检查。

（二）各部门按照“

管生产必须管安全”原则，结合本部门生产经营情况，全面落实公司治

本攻坚三年行动方案。要在方案中进一步细化安全生产治本攻坚的具

体措施要求，从技术设备、人员素质等方面强化安全生产管理，组织

开展本部门安全生产专项整治，聚焦重点环节、重点事项精准实施安

全监管，消除各类违规行为。结合本部门特点，针对性强化安全培训

和警示教育。

四、主要任务

（一）压实安全生产主体责任

。各部门负责人要建立健全并落实本部门全员安全生产责任制，每年

至少组织开展1次疏散逃生演练和1次综合消防演练。涉及外包外租部

门要加强对其安全生产指导、监督；对劳务派遣、灵活用工等人员纳

入本部门安全生产管理体系，严格安全培训和管理。公司每季度带队

对各部门重大事故隐患排查整治情况至少开展1次检查。

（二）强化主要负责人责任

。各部门负责人按照“一岗双责”要求，严格履行安全生产主体责任，每

月至少组织召开1次会议，研究解决安全生产和消防安全等重大问题。

将安全生产、消防安全教育培训列入学习的必修课程，突出重大事故

隐患排查整治方面的内容，加强经常性教育培训。

（三）推动安全措施落地见效

。各部门要聚焦问题突出环节和事故多发领域，制定实施标本兼治、

精准防控措施，牢牢守住不发生事故

底线。着力强化安全生产管理，严格落实线上系统报

备和内部审批手续；有施工项目的部门，采取施工区域和非施工区域

严格隔断，落实相关的管理措施；突出抓好“两个通道”整治，规范设置

疏散楼梯和消防救援通道，对人员密集场所在门窗上设置影响逃生和

灭火救援的防盗网、铁栅栏、广告牌等障碍物的一律责令限期拆除；

对严重堵塞消防车通道、影响消防安全且拒不驶离的机动车辆，积极

联系地方相关

部门处置和组织清拖；持续规范高风险限额以下小型工程安全管理，

严格落实登记上账、工程信息公示制度，严厉打击采用肢解工程、虚

报规模、虚签合同等手段规避办理施工许可手续行为。规范限额以下

工程管理,严防小施工引起大事故。

（四）深入推进重点领域专项整治