原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章团队心理支持解散的背景与意义第二章团队心理支持解散的流程设计原则第三章团队心理支持解散的预警期管理第四章团队心理支持解散的缓冲期干预第五章团队心理支持解散的过渡期跟进第六章团队心理支持解散的长期评估与优化1
01第一章团队心理支持解散的背景与意义
团队心理支持解散的引入场景在2023年第四季度，某科技公司A部门因业务重组，需要解散原有的项目团队“星辰计划组”，该团队由15名成员组成，其中核心成员5名，项目周期为两年，期间成功交付了3个重要产品模块，团队内部心理支持系统（每周团建+每月心理咨询）运行良好，成员满意度达85%。解散的原因是公司战略调整，将资源集中于新成立的“蓝海
文档评论（0）