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企业安全生产考核评分方案

一、总则

（一）目的与依据

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实企业安全生产主体责任，强化各部门、各层级人员的安全意识与履职能力，提升企业整体安全生产管理水平，防范和减少各类生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全及企业可持续发展，依据国家相关法律法规及本企业安全生产管理制度，特制定本方案。

（二）考核原则

1.客观公正、实事求是：以事实为依据，以标准为准绳，确保考核过程与结果的真实性、公正性。

2.突出重点、注重实效：围绕安全生产关键环节和薄弱点设置考核内容，强调考核的实际效果和问题解决能力。

3.量化考核、奖惩分明：考核指标尽可能量化，考核结果与奖惩机制紧密挂钩，激励先进，鞭策后进。

4.持续改进、动态调整：考核方案应根据企业发展、法律法规更新及实际运行情况进行定期评估与动态调整，确保其适用性和有效性。

（三）适用范围

本方案适用于企业各部门、各生产车间（班组）及相关管理人员、从业人员的安全生产工作考核。

二、考核对象与组织

（一）考核对象

1.部门级：企业各职能部门、生产单位。

2.车间（班组）级：各生产车间及其下属班组。

3.岗位级：企业主要负责人、分管安全负责人、安全管理人员、班组长及一线作业人员（可根据岗位特点制定差异化考核细则）。

（二）考核组织

1.企业成立安全生产考核领导小组，由企业主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，成员包括安全管理部门、生产管理部门、人力资源部门、工会及其他相关部门负责人。

2.考核领导小组职责：审定考核方案及细则，组织、指导、监督考核工作的开展，审议考核结果，处理考核申诉等。

3.考核领导小组下设办公室（通常设在安全管理部门），负责考核工作的日常组织实施，包括数据收集、材料汇总、初步评分、结果公示等。

三、考核内容与评分标准

考核内容应覆盖安全生产管理的全过程，主要包括以下方面（企业可根据自身行业特点、规模及风险状况，对以下内容进行细化和调整，并赋予相应权重）：

（一）安全生产责任体系（权重可设为XX%）

1.责任落实：安全生产责任制是否健全并层层签订，责任是否明确到岗到人。

2.履职情况：各级负责人及岗位人员安全生产职责的履行情况，安全投入是否到位。

3.考核机制：本部门/车间（班组）是否建立并实施内部安全考核。

（二）安全管理制度建设与执行（权重可设为XX%）

1.制度健全性：各项安全管理制度（如安全教育培训、隐患排查治理、危险作业管理等）是否健全、适用。

2.制度执行：制度是否得到有效执行，记录是否完整规范。

3.操作规程：各工种安全操作规程是否完善，员工是否熟知并严格遵守。

（三）安全培训教育（权重可设为XX%）

1.培训计划与实施：是否按计划开展各类人员的安全教育培训（新员工三级安全教育、特种作业人员培训、在岗再培训等）。

2.培训效果：员工安全知识掌握程度，安全技能水平。

3.培训档案：培训记录、考核成绩等档案是否齐全。

（四）现场安全管理（权重可设为XX%）

1.作业环境：生产现场是否整洁，物料堆放是否有序，通道是否畅通，照明、通风是否良好。

2.设备设施：生产设备、安全设施（如防护装置、消防器材、应急器材等）是否完好有效，定期检查维护是否到位。

3.作业行为：员工是否严格遵守安全操作规程，有无“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。

4.危险作业管理：动火作业、进入受限空间作业等危险作业是否严格执行审批制度和监护制度。

（五）隐患排查治理（权重可设为XX%）

1.排查制度：隐患排查治理制度是否健全，排查频次、方式是否符合要求。

2.排查整改：隐患是否及时发现、记录、上报，并按“五定”原则（定人、定时间、定措施、定资金、定预案）进行整改闭环。

3.重大隐患：重大事故隐患是否按规定上报并实施有效监控和治理。

（六）应急管理（权重可设为XX%）

1.应急预案：是否编制针对性的应急预案并定期组织演练。

2.应急准备：应急队伍、物资、装备是否配备齐全并保持良好状态。

3.事故处置：一旦发生事故，是否按预案及时有效处置，是否按规定上报。

（七）事故管理（权重可设为XX%）

1.事故报告：事故发生后是否按规定及时、如实上报，有无迟报、漏报、瞒报现象。

2.事故调查：是否按“四不放过”原则（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）组织事故调查处理。

3.统计分析：事故统计、分析及档案管理情况。

（八）安全文化建设（权重可设为XX%）

1.宣传教育：安全文化宣传、警示标识设置情况。

2.活动开展：安全月、安全知识竞赛、合理化建议等活动的开展情况。

3.