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2026年工程管理专家职务面试题

一、单选题（每题2分，共10题）

注：以下题目聚焦于中国工程管理实践，结合当前政策与技术趋势设计。

1.在《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2017）中，项目经理的职责不包括以下哪项？

A.组织编制项目管理规划

B.负责项目全过程成本控制

C.代表业主签署工程合同

D.协调设计单位与施工单位的关系

2.某地铁项目因地质条件复杂导致进度滞后，采用BIM技术进行可视化管理后效果显著。以下哪项不是BIM在进度管理中的核心优势？

A.三维碰撞检测减少返工

B.虚拟施工模拟优化工序

C.自动生成工程量清单

D.实时动态调整施工计划

3.根据《建筑法》，以下哪种情况不属于工程分包的合法行为？

A.专业分包商具备相应资质且不转包

B.总承包单位将劳务作业分包给具备用工许可的企业

C.分包商未经建设单位同意擅自更换施工队伍

D.因不可抗力导致部分工程分包

4.某工程采用EPC模式，承包商在合同履行过程中发现设计缺陷。根据FIDIC条款，承包商应优先通过哪种途径解决？

A.直接修改设计并索赔工期

B.向业主提交书面索赔报告

C.按原设计继续施工并保留证据

D.停止施工等待监理单位裁决

5.在风险矩阵法中，某风险发生概率为“高”，损失程度为“中等”，其风险等级属于？

A.低风险

B.中等风险

C.高风险

D.极高风险

6.某桥梁项目因跨河施工需申请夜间施工许可，依据《环境噪声污染防治法》，以下哪项说法正确？

A.免审批，因桥梁属于公益性工程

B.需取得环保部门许可，但无需缴纳噪声排污费

C.仅需向施工地政府备案即可

D.若采用隔音技术可豁免审批

7.根据《标准施工招标文件》（2020年版），投标单位在开标后、投标有效期结束前撤回投标文件的，应被没收以下哪项？

A.投标保证金的一半

B.全部投标保证金

C.额外缴纳的履约保证金

D.因投标产生的差旅费用

8.某项目采用CM（建设管理）模式，业主委托CM单位负责工程前期策划。CM单位的核心价值在于？

A.直接采购材料以降低成本

B.分阶段控制项目总进度

C.负责所有施工图纸设计

D.替代监理单位进行质量监督

9.在工程变更管理中，若设计变更导致工程量增加，承包商的索赔流程正确的是？

A.直接调整合同价格，无需书面索赔

B.变更实施后30日内提交索赔报告

C.等待业主确认后再申请工期补偿

D.仅可索赔人工费，不可索赔设备租赁费

10.根据《安全生产法》，施工单位未按规定对危险性较大的分部分项工程进行专项施工方案论证的，应承担什么法律责任？

A.警告，罚款不超过5万元

B.责令停工，罚款10-50万元

C.直接吊销企业资质

D.由项目负责人承担刑事责任

二、多选题（每题3分，共5题）

注：题目涉及工程合同、索赔、绿色施工等实务问题。

1.某工程因业主提供的地质资料错误导致基坑坍塌，承包商可向业主索赔的费用包括？

A.坍塌修复的工程费

B.因停工导致的设备租赁费

C.紧急抢险的人工费用

D.第三方财产损失赔偿

E.合同约定的误期赔偿

2.推行绿色施工的主要目标包括？

A.降低碳排放强度

B.最大化使用再生材料

C.减少施工噪声污染

D.提高项目利润率

E.优化建筑空间布局

3.在工程结算审核中，若发现承包商存在以下情况，审计人员应重点关注？

A.部分工程量重复计算

B.材料单价与市场价差异过大

C.分包单位资质证书过期

D.规费计取基数错误

E.业主指定供应商的回扣

4.根据《招标投标法实施条例》，以下哪些情形属于无效投标？

A.投标文件未加盖单位公章

B.投标报价明显低于成本

C.投标联合体成员资格不符

D.投标人授权代表未签字

E.投标有效期届满后提交的投标文件

5.工程进度控制的关键环节包括？

A.制定里程碑计划

B.动态跟踪偏差分析

C.召开每周进度协调会

D.建立进度奖惩机制

E.完善变更管理流程

三、简答题（每题5分，共4题）

注：考察政策理解、技术应用及管理经验。

1.简述《建筑法》中关于“肢解发包”的禁止性规定及其法律后果。

2.结合实际案例，说明BIM技术在工程造价控制中的具体应用方式。

3.在工程风险管理中，如何区分“风险规避”与“风险转移”两种策略？请举例说明。

4.针对当前建筑行业“新质生产力”要求，工程管理专家应如何推动数字化转型？

四、论述题（10分）

注：开放性问题，考察综合分析能力。

结合中国“双碳”目标背景，论述工程管理专家如何通过技术创新和管理优化，助力绿色建筑发展。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.C