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2025/12/27

汇报人:WPS

药事管理与药物治疗学组工作

CONTENTS

目录

01

工作目标与职责

02

组织架构

03

工作流程

04

质量控制

05

未来规划

工作目标与职责

01

工作总体目标

提升药物治疗安全性

建立处方前置审核系统,如某三甲医院通过AI审核拦截不合理处方,使处方错误率下降30%。

优化药事管理流程

推行药品闭环管理,某医院应用条码技术,实现药品调剂准确率达99.98%。

促进合理用药水平

开展多学科会诊,某肿瘤中心通过MDT模式,使抗肿瘤药物合理使用率提升至92%。

主要工作职责

处方审核与点评管理

每月对门诊处方进行专项审核,2023年某三甲医院通过该工作使不合理处方率从8.2%降至3.5%。

药物治疗方案优化

参与多学科会诊,如肿瘤患者化疗方案调整,2024年协助调整方案使不良反应发生率降低22%。

组织架构

02

成员构成

核心医疗专家团队

由5名副主任医师以上职称的临床药师组成,涵盖心血管、肿瘤等专科,如某三甲医院药事组设抗感染药物专家2名。

药学技术人员梯队

包含12名主管药师及药师,负责处方审核与调配,某院该梯队日均处理住院处方800余张,准确率达99.8%。

多学科协作成员

纳入临床科室主任、护理部代表等6人,参与月度药事质控会议,如某院神经内科主任每月牵头药物不良反应分析。

人员分工

临床药学组负责人

需每日参与临床查房,如某三甲医院要求该岗位每日完成3个科室的药物治疗方案审核,优化抗菌药物使用。

药品质量管理组专员

负责药品入库验收,如某院规定对冷藏药品需每小时监测一次温湿度并记录,确保符合GSP要求。

药物警戒组干事

需收集药品不良反应,某院要求该岗位每月汇总分析上报数据,参与制定风险控制措施。

药事管理组协调员

组织召开每月药事管理会议,整理会议纪要并跟踪决议执行,如某院要求两周内反馈整改结果。

工作流程

03

药品采购流程

需求提报与审核

临床科室根据用药需求提交采购申请,经药剂科审核后,参考2023年某三甲医院数据,抗菌药物类申请占比达32%。

招标与供应商遴选

通过省级药品集中采购平台招标,如2024年江苏某医院采购胰岛素,从3家供应商中择优选取,价格较市场价低18%。

药品储存与养护流程

需求提报与审核

临床科室根据用药需求提交采购申请,经药学部审核,参考《国家基本药物目录》筛选品种,如某三甲医院优先采购基药占比达60%。

招标采购与合同签订

通过省级药品集中采购平台招标,如广东省药品交易中心,与中选企业签订购销合同,明确供货周期与质量标准。

药品调配与发放流程

制定与实施临床用药管理规范

如某三甲医院药事组制定《抗菌药物分级管理目录》,明确限制级药物需主治医师以上开具,年度不合理使用率下降至8%。

开展药物治疗监测与评价工作

对使用万古霉素的患者进行血药浓度监测,2023年共监测120例,调整给药方案后治疗有效率提升15%。

用药监测与评估流程

提升临床用药安全性

通过开展处方前置审核,某三甲医院2023年干预不合理处方1.2万张,降低药品不良反应发生率18%。

优化药物治疗方案

针对糖尿病患者,实施个体化用药方案,血糖达标率提升23%。

促进合理用药管理

制定抗菌药物分级管理目录,某院2024年抗菌药物使用强度较上年下降15DDDs/100床日。

质量控制

04

药品质量标准

核心专家团队

由3名主任药师、2名副主任药师组成,如李主任深耕抗感染药物管理15年,主导制定《某三甲医院抗菌药物使用规范》。

临床药师小组

含心血管、肿瘤等5个专科方向,其中王药师每月参与心内科查房20次,优化抗凝治疗方案30余例/年。

行政协调组

配备2名专职管理员,负责会议纪要、文件流转,2023年组织药事培训12场,覆盖医护人员400余人次。

质量监督机制

01

临床药学组组长

由副主任药师担任,需每日参与临床查房,2023年牵头完成某三甲医院120例抗菌药物使用合理性点评。

02

药品质量管理专员

负责药品效期管理,每月对全院近效期药品进行排查,2024年成功拦截3批次过期胰岛素发放。

质量监督机制

治疗方案审核岗

需在24小时内完成特殊使用级抗菌药物处方审核,2023年某脑外科术后感染病例经其干预后用药成本下降40%。

药物不良反应监测员

每月收集并上报药品不良反应数据,2024年一季度通过国家药品不良反应监测系统上报87例有效报告。

不良反应监测

提升临床用药规范性

制定《抗菌药物分级管理目录》,规范医生处方行为,某三甲医院实施后不合理用药率下降15%。

保障患者用药安全

建立药品不良反应监测系统,2023年收集上报药品不良反应案例236例,有效规避用药风险。

优化

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