地产公司组织结构及部门管理制度.pdfVIP

房地产公司组织结构

及部门管理制度

目录

第一篇公司组织架构2

第二篇副总经理3

第三篇总工程师3

第四篇财务总4

第一章财务部管理制度4

第五篇总12

行政办公室

第一篇副总经办管理制度12

第一章办公室文档13

第二章人力资源15

第三章行政事务23

营销策划部

第一篇策划部管理制度33

第二篇经营管理（市场、广告）33

拓展部

第一篇拆迁管理制度39

第二篇报批及对外联络45

工程部

第一篇预算管理制度47

第二篇工程管理制度土（建、水电、智能、园林）54

第三篇材料管理制度60

物业部管理制度63

公司组织架构

一、董事长兼总经理为公司最高权力。

二、公司实行总经理领导下的副总经理负责制。

三、公司组织架构图：

行政办公室营销策划部拓展部工程部

财行人市经广拆对预土水智园材

务政事场营告迁外算建电能林料

人人管人管人联化绿采

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员员理员理员络理化购

第二篇副总经理

一、副总经理是公司的管理决策核心，其主要职责是在总经理领导下制定公

司经营决策，处理公司重大问题。

二、副总经理职责

副总经理直接对总经理负责，执行总经理的各项决定，负责公司的全面经营

管理工作，包括决定和处理下列日常工作中的主要问题：

1、公司所有对外合同、文件、协议、电报、信函、委托书、决议等的签

认；

2、决定公司的拆迁、工程、销售方面的重大事宜；

3、审批决定各种款项支付，负责公司资金的调配使用；

4、部门副经理以上高级职员的任免及其他员工的招聘、任免、奖惩、解

聘等事宜；

涉及公司重大决策的问题应向总经理请示汇报。

第三篇总工程师

一、总工程师室是在副总经理直接领导下主管技术的领导核心，是协

助副总经理领导，督和管理工作技术业务的参谋和助手，在工程、

材料和设备的重大技术方面，为副总