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高新技术企业公司研发项目管理制度

一、总则

（一）目的

为了加强公司高新技术研发项目的管理，规范研发项目的运作流程，提高研发项目的质量和效率，确保公司在高新技术领域的持续创新能力和市场竞争力，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内部所有高新技术研发项目的管理，包括自主研发项目、合作研发项目以及委托研发项目等。

（三）管理原则

1.创新性原则：鼓励研发人员积极探索新技术、新方法、新应用，以创新为核心驱动力，提高公司的技术水平和产品竞争力。

2.目标导向原则：每个研发项目都应明确具体的目标和任务，以确保项目的顺利实施和预期成果的实现。

3.资源优化原则：合理配置公司的人力、物力、财力等资源，提高资源的利用效率，避免资源的浪费。

4.风险管理原则：对研发项目进行全面的风险评估和管理，及时识别和解决项目实施过程中出现的风险和问题，确保项目的顺利进行。

5.团队协作原则：强调团队成员之间的沟通、协作和配合，营造良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。

二、研发项目的立项管理

（一）项目提案

1.公司内部的研发部门、市场部门、销售部门等相关部门可以根据市场需求、技术发展趋势、公司战略规划等因素，提出研发项目提案。

2.项目提案应包括项目名称、项目背景、项目目标、技术路线、预期成果、项目预算、项目周期等内容，并填写《研发项目提案申请表》。

（二）项目评审

1.公司成立由技术专家、市场专家、财务专家等组成的项目评审委员会，负责对项目提案进行评审。

2.项目评审委员会根据项目提案的内容，对项目的可行性、创新性、市场前景、经济效益等方面进行评估，并提出评审意见。

3.评审意见分为通过、不通过和修改后重新评审三种。对于通过评审的项目提案，进入项目立项阶段；对于不通过评审的项目提案，提案部门应根据评审意见进行调整或放弃；对于需要修改后重新评审的项目提案，提案部门应在规定的时间内完成修改，并重新提交评审。

（三）项目立项

1.对于通过评审的项目提案，提案部门应编写详细的项目计划书，包括项目目标、项目任务、项目进度安排、项目团队组成、项目预算等内容，并填写《研发项目立项申请表》。

2.项目计划书和《研发项目立项申请表》经公司领导审批通过后，项目正式立项。公司与项目负责人签订《研发项目责任书》，明确项目负责人的职责和权利。

三、研发项目的过程管理

（一）项目团队组建

1.项目负责人根据项目计划书的要求，组建项目团队。项目团队成员应具备相关的专业知识和技能，具有良好的团队合作精神和沟通能力。

2.项目负责人应明确项目团队成员的职责和分工，制定项目团队的管理制度和工作流程，确保项目团队的高效运作。

（二）项目进度管理

1.项目负责人应根据项目计划书的要求，制定详细的项目进度计划，并将项目进度计划分解到每个阶段和每个任务。

2.项目团队成员应按照项目进度计划的要求，按时完成各项任务。项目负责人应定期检查项目进度，及时发现和解决项目进度中出现的问题。

3.如因不可抗力等原因导致项目进度延误，项目负责人应及时向公司领导报告，并提出调整项目进度计划的建议。经公司领导批准后，项目负责人应按照调整后的项目进度计划组织实施。

（三）项目质量管理

1.项目负责人应建立项目质量管理制度，明确项目质量目标和质量标准。

2.项目团队成员应按照项目质量管理制度的要求，严格执行质量管理流程，确保项目成果的质量。

3.项目负责人应定期对项目成果进行质量检查，及时发现和解决项目质量中出现的问题。对于不符合质量标准的项目成果，项目负责人应组织项目团队成员进行整改，直至达到质量标准为止。

（四）项目风险管理

1.项目负责人应在项目实施前对项目可能面临的风险进行全面的评估和分析，制定相应的风险应对措施。

2.项目实施过程中，项目负责人应密切关注项目风险的变化情况，及时采取风险应对措施，降低项目风险的影响。

3.如出现重大风险事件，项目负责人应及时向公司领导报告，并组织项目团队成员采取紧急应对措施，确保项目的顺利进行。

（五）项目沟通管理

1.项目负责人应建立项目沟通管理制度，明确项目沟通的方式、频率和内容。

2.项目团队成员应按照项目沟通管理制度的要求，及时向项目负责人汇报工作进展情况和存在的问题。项目负责人应及时向公司领导汇报项目进展情况和存在的问题，并根据公司领导的指示进行调整和改进。

3.项目负责人应定期组织项目团队成员召开项目会议，总结项目进展情况，解决项目中出现的问题，协调项目团队成员之间的工作。

四、研发项目的成果管理

（一）项目验收

1.项目完成后，项目负责人应组织项目团队成员对项目成果进行自查和总结，并编写项目验收报告。

2.项目负责人将