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房地产项目开发委托管理合同(与金智代建合同)

甲方（委托方）：

统一社会信用代码：

法定代表人：

联系地址：

联系电话：

乙方（受托方）：金智代建相关主体

统一社会信用代码：

法定代表人：

联系地址：

联系电话：

鉴于甲方拥有房地产项目开发所需土地及相关资源，乙方具备专业的房地产项目开发管理经验和能力，双方经友好协商，依据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，就甲方委托乙方对[具体项目名称]房地产项目（以下简称“本项目”）进行开发管理事宜达成如下合同条款：

第一条项目概况

1.1项目名称

[具体项目名称]

1.2项目位置

[详细地理位置]

1.3项目规模

本项目总用地面积为[X]平方米，规划总建筑面积为[X]平方米，具体以政府相关部门批准的规划设计方案为准。

1.4项目现状

截至本合同签订之日，项目已取得的相关文件和证照包括[列举已取得的文件证照名称]。

第二条委托管理范围

2.1前期管理

1.项目调研与定位：乙方负责对市场进行全面调研，包括但不限于市场需求、供给情况、竞品分析等，为项目提供准确的市场定位和产品建议。

2.规划设计管理：协助甲方选择具有相应资质的规划设计单位，对设计方案进行审核和优化，确保设计方案符合项目定位和国家相关规范要求。

3.报批报建管理：负责办理项目开发过程中所需的各项报批报建手续，包括但不限于立项、建设用地规划许可、建设工程规划许可、施工许可等，确保项目合法合规推进。

2.2工程建设管理

1.工程招标管理：组织工程建设相关的招标工作，包括勘察、设计、施工、监理等单位的招标，选择具有良好信誉和专业能力的合作单位。

2.工程进度管理：制定详细的工程进度计划，并对工程进度进行实时监控和调整，确保项目按照预定时间节点完工。

3.工程质量管理：建立健全工程质量管理制度，加强对工程施工过程的质量监督和检查，确保工程质量符合国家相关标准和规范要求。

4.工程安全管理：制定工程安全管理方案，加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中不发生重大安全事故。

2.3营销策划与销售管理

1.营销策划：制定项目的整体营销策划方案，包括市场推广策略、销售策略、品牌建设等，提高项目的市场知名度和美誉度。

2.销售管理：组建专业的销售团队，负责项目的销售工作，包括客户接待、销售洽谈、合同签订等，确保项目销售目标的实现。

3.客户服务：建立客户服务体系，及时处理客户的投诉和建议，提高客户满意度。

2.4成本管理

1.成本预算编制：编制项目的总成本预算，并将成本分解到各个阶段和各个项目，为项目成本控制提供依据。

2.成本控制：对项目开发过程中的各项成本进行实时监控和控制，严格控制工程变更和费用支出，确保项目成本不超过预算。

3.成本核算：定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本控制中存在的问题，并采取有效措施进行调整。

2.5财务管理

1.资金管理：制定项目的资金使用计划，合理安排资金的筹集和使用，确保项目资金的安全和有效利用。

2.财务核算：按照国家相关财务制度和甲方的要求，对项目进行独立的财务核算，按时编制财务报表，向甲方提供财务信息。

3.税务筹划：进行合理的税务筹划，降低项目的税务成本。

第三条双方权利与义务

3.1甲方权利与义务

3.1.1权利

1.对项目开发管理的重大事项享有决策权，包括项目定位、规划设计方案、重大合同签订等。

2.有权对乙方的工作进行监督和检查，提出意见和建议。

3.按照合同约定对项目的财务状况进行审计。

4.享有项目开发的最终收益。

3.1.2义务

1.提供项目开发所需的土地及相关资源，并确保其合法性和完整性。

2.按照合同约定向乙方支付委托管理费用。

3.协助乙方办理项目开发过程中的各项报批报建手续，提供必要的文件和资料。

4.配合乙方处理与项目开发相关的外部关系。

3.2乙方权利与义务

3.2.1权利

1.按照合同约定收取委托管理费用。

2.在甲方授权范围内，独立开展项目开发管理工作。

3.对项目开发过程中出现的问题提出解决方案和建议。

3.2.2义务

1.严格按照本合同约定的委托管理范围和要求，履行开发管理职责，确保项目顺利推进。

2.定期向甲方汇报项目开发进展情况、财务状况等，接受甲方的监督和检查。

3.保守项目的商业秘密和甲方的隐私信息。

4.按照国家相关法律法规和行业规范要求，进行项目开发管理活动。

第四条委托管理期限

本合同委托管理期限自本合同签订之日起至项目竣工验收备案且完成全部销售工作之日止。如因不可抗力或甲方原因导致项目开发进度延迟，委托管理期限相应顺延。

第五条委托管理费用及支付方式

5.1委托管理费用

甲方应向乙方支付的委托管理费用包