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风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制考核奖惩制度

第一章总则

第一条目的

为有效推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的建设与运行，全面提升单位安全生产管理水平，及时消除各类安全风险和事故隐患，保障员工生命财产安全和单位的稳定发展，特制定本考核奖惩制度。

第二条适用范围

本制度适用于单位内所有部门、车间、班组及全体员工在风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设与运行过程中的考核与奖惩管理。

第三条基本原则

1.客观公正原则：以事实为依据，严格按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果客观公正，奖惩公平合理。

2.奖惩结合原则：在对成绩突出的部门和个人给予奖励的同时，对违反规定、工作不力的部门和个人进行惩罚，激励全体员工积极参与双重预防机制建设。

3.注重实效原则：考核以双重预防机制的实际运行效果为重点，关注风险管控措施的落实和隐患排查治理的成效，促进安全生产管理水平的持续提升。

第二章考核组织与职责

第四条考核领导小组

成立以单位主要负责人为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的考核领导小组。考核领导小组负责审议和批准考核方案、考核结果及奖惩决定，协调解决考核过程中出现的重大问题。

第五条考核工作小组

考核小组由安全管理部门牵头，各相关部门专业人员组成。考核工作小组负责具体实施考核工作，制定考核细则和评分标准，收集、整理和分析考核数据，撰写考核报告，并提出奖惩建议。

第六条职责分工

1.单位主要负责人：全面负责双重预防机制考核奖惩制度的领导工作，确保考核工作的顺利开展和奖惩措施的有效落实。

2.分管领导：协助主要负责人做好考核工作的组织和协调，对分管部门的考核结果进行审核和评估。

3.部门负责人：负责本部门双重预防机制建设与运行工作的组织实施，配合考核工作小组开展考核工作，落实本部门的考核结果和奖惩措施。

4.安全管理部门：负责考核制度的起草、修订和完善，组织开展考核工作，建立考核档案，监督考核结果的执行情况。

5.其他相关部门：按照考核工作的要求，提供本部门的相关资料和数据，配合考核工作小组做好考核工作。

第三章考核内容与标准

第七条考核内容

1.风险分级管控方面

-风险辨识与评估：各部门是否按照规定的方法和流程，对本部门的作业活动、设备设施、工艺流程等进行全面的风险辨识和评估，风险辨识的全面性和准确性，风险评估的合理性。

-风险分级：是否根据风险评估结果，对风险进行科学合理的分级，确定风险等级并落实相应的管控措施。

-风险管控措施的制定与落实：是否针对不同级别的风险制定了具体、可行的管控措施，包括工程技术措施、管理措施、教育措施、应急措施等，管控措施是否得到有效落实。

-风险信息的更新：是否定期对风险信息进行更新，及时识别新出现的风险，并调整管控措施。

2.隐患排查治理方面

-隐患排查计划的制定与执行：各部门是否制定了详细的隐患排查计划，明确排查的内容、范围、方法和频次，并按照计划组织开展隐患排查工作。

-隐患排查的质量：隐患排查是否全面、细致，能否及时发现各类事故隐患，隐患排查记录是否完整、准确。

-隐患治理的及时性和有效性：对排查出的隐患是否按照“五落实”（责任、措施、资金、期限和预案）的要求进行治理，隐患治理的进度和效果是否符合要求，是否存在隐患整改不及时、不彻底的情况。

-隐患排查治理信息的台账建立：是否建立了完善的隐患排查治理台账，对隐患的排查、登记、整改、复查等情况进行详细记录，实现隐患治理的闭环管理。

3.制度执行与人员培训方面

-双重预防机制相关制度的执行情况：各部门和员工是否严格遵守单位制定的风险分级管控和隐患排查治理相关制度和操作规程，有无违规行为。

-人员培训：是否组织员工开展双重预防机制相关知识和技能的培训，员工对双重预防机制的理解和掌握程度，是否能够熟练运用相关方法和工具进行风险辨识、评估和隐患排查治理。

第八条考核标准

考核采用百分制，具体评分标准如下：

1.风险分级管控（40分）

-风险辨识与评估（10分）：风险辨识全面、准确，评估方法科学合理，得8-10分；存在一定遗漏或不准确情况，得4-7分；风险辨识严重缺失或评估方法错误，得0-3分。

-风险分级（8分）：风险分级合理，符合相关标准和要求，得6-8分；分级存在部分不合理情况，得3-5分；分级严重错误，得0-2分。

-风险管控措施的制定与落实（14分）：管控措施具体、可行，落实到位，得11-14分；措施有缺失或落实不到位，得6-10分；未制定管控措施或基本未落实，得0-5分。

-风险信息的更新（8分）：定期更