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安全隐患治理排查管理制度

一、总则

1.目的

为了加强公司安全生产管理，及时发现并消除各类安全隐患，防止和减少生产安全事故的发生，保障员工生命和公司财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本。

2.适用范围

本制度适用于公司内所有部门、车间、班组以及全体员工在生产经营活动中的安全隐患治理排查工作。

3.定义

安全隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

二、安全隐患治理排查工作组织与职责

1.安全隐患治理排查工作领导小组

公司成立安全隐患治理排查工作领导小组，由公司总经理任组长，各部门负责人为成员。领导小组负责全面领导公司的安全隐患治理排查工作，制定安全隐患治理排查工作的方针、政策和目标，协调解决安全隐患治理排查工作中的重大问题。

2.安全管理部门职责

安全管理部门是公司安全隐患治理排查工作的具体实施部门，负责制定安全隐患治理排查计划和方案，组织开展安全隐患排查工作，对排查出的安全隐患进行登记、评估和分类，提出治理措施和建议，跟踪监督安全隐患治理情况，定期向领导小组汇报安全隐患治理排查工作进展情况。

3.各部门职责

各部门负责人是本部门安全隐患治理排查工作的第一责任人，负责组织本部门员工开展安全隐患自查自纠工作，落实安全隐患治理措施，及时向安全管理部门报告安全隐患治理情况。

4.员工职责

全体员工应积极参与安全隐患治理排查工作，发现安全隐患及时向所在部门负责人或安全管理部门报告，严格遵守安全操作规程，杜绝不安全行为。

三、安全隐患排查内容与方式

1.排查内容

-生产设备设施：检查设备的运行状况、安全防护装置是否齐全有效、电气设备是否存在漏电等安全隐患。

-作业环境：检查工作场所的通风、照明、温度、湿度等环境条件是否符合安全要求，是否存在易燃易爆、有毒有害等危险物品的泄漏和积聚。

-人员操作：检查员工是否严格遵守安全操作规程，是否存在违章作业、冒险作业等不安全行为。

-安全管理制度：检查公司各项安全管理制度是否健全完善，是否得到有效执行。

2.排查方式

-定期排查：公司每月组织一次全面的安全隐患排查，各部门每周组织一次本部门的安全隐患排查。

-不定期排查：根据季节特点、节假日前后、设备检修等情况，适时组织专项安全隐患排查。

-日常排查：员工在日常工作中要随时对自己的工作区域和设备进行安全检查，发现问题及时报告。

四、安全隐患排查工作流程

1.制定排查计划

安全管理部门根据公司实际情况，制定年度、季度和月度安全隐患排查计划，明确排查的时间、范围、内容和人员分工。

2.组织实施排查

按照排查计划，组织相关人员对公司的生产经营活动进行全面、细致的安全隐患排查。排查人员要认真做好记录，对发现的安全隐患要详细描述其位置、状态和可能产生的后果。

3.隐患登记与评估

安全管理部门对排查出的安全隐患进行登记，建立安全隐患台账。同时，组织专业人员对安全隐患进行评估，确定隐患的等级和治理难度。

4.隐患分类与分级

根据安全隐患的严重程度和可能造成的后果，将安全隐患分为一般安全隐患和重大安全隐患。一般安全隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；重大安全隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

5.治理措施制定

针对不同等级的安全隐患，制定相应的治理措施。治理措施应包括治理目标、治理期限、责任单位和责任人、治理资金、治理方案等内容。

6.隐患治理实施

责任单位和责任人按照治理措施的要求，组织实施安全隐患治理工作。在治理过程中，要严格遵守安全操作规程，确保治理工作的安全。

7.治理效果验收

安全隐患治理完成后，安全管理部门组织相关人员对治理效果进行验收。验收合格的，在安全隐患台账上予以销号；验收不合格的，责令责任单位和责任人继续整改，直至验收合格为止。

五、安全隐患治理措施

1.一般安全隐患治理措施

对于一般安全隐患，责任部门应立即组织整改，确保在规定的时间内完成整改任务。整改过程中要做好记录，整改完成后向安全管理部门报告。

2.重大安全隐患治理措施

对于重大安全隐患，公司应立即停止相关生产经营活动，采取有效的防范措施，防止事故发生。同时，组织专业人员制定详细的治理方案，明确治理目标、治理期限、责任单位和责任人、治理资金等内容。治理方案经公司安全隐患治理排查工作领导小组审核批准后，由责任单位和责任人组织实施。

3.资金保障

公司应设立安全隐患治理专项资