安全生产管理机构及安全生产管理人员职责.docxVIP

安全生产管理机构及安全生产管理人员职责

安全生产管理机构职责

一、安全制度建设与执行

1.制度制定

安全生产管理机构负责依据国家相关法律法规、行业标准以及企业自身特点，制定全面且具有针对性的安全生产管理制度。例如，在危险化学品生产企业，要制定危险化学品储存、使用、运输等环节的严格管理制度，明确各类化学品的储存条件、操作规程以及应急处理措施。对于建筑施工企业，需制定施工现场安全防护、高处作业、临时用电等方面的制度。这些制度不仅要涵盖生产过程中的各个环节，还要符合企业的实际生产规模、工艺特点和人员素质。

2.制度宣贯

将制定好的安全生产管理制度准确、有效地传达给企业全体员工是机构的重要职责。通过组织专门的培训课程、发放宣传手册、张贴标语等多种形式，确保员工了解并熟悉制度内容。在培训过程中，要结合实际案例进行讲解，让员工深刻理解制度背后的意义和目的。例如，在讲解消防安全制度时，可以展示火灾事故的视频资料，让员工直观感受违反制度可能带来的严重后果。

3.制度监督执行

安全生产管理机构要对制度的执行情况进行全程监督。定期对各部门、各岗位进行检查，查看员工是否严格按照制度要求进行操作。对于违反制度的行为，要及时进行纠正和处理。建立相应的奖惩机制，对严格遵守制度的员工给予奖励，对违规者进行处罚，以维护制度的严肃性和权威性。

二、安全目标规划与实施

1.目标设定

根据企业的发展战略和安全生产现状，制定合理、可行的安全生产目标。这些目标要具体、可量化、可考核，例如设定事故发生率、职业病发病率、隐患整改率等指标。同时，要将目标分解到各个部门和岗位，明确各层级的安全责任。例如，将年度事故发生率控制目标分解到每个月，再分配到各个车间、班组，让每个员工都清楚自己在实现安全目标中的具体任务。

2.目标实施计划制定

为了确保安全目标的实现，安全生产管理机构要制定详细的实施计划。计划中要明确各项工作的具体内容、责任部门、时间节点和资源需求。例如，为了降低事故发生率，计划中可能包括加强员工安全培训、增加安全设备投入、定期进行安全检查等措施，并明确每个措施的负责部门和完成时间。

3.目标跟踪与调整

在目标实施过程中，要定期对目标的完成情况进行跟踪和评估。通过收集相关数据、分析统计结果，及时发现目标实施过程中存在的问题。如果发现实际情况与目标存在偏差，要及时分析原因，并对实施计划进行调整。例如，如果某个车间的事故发生率超出了预定目标，要深入分析是人员操作问题、设备故障问题还是管理漏洞问题，然后针对性地采取措施进行改进。

三、安全教育培训管理

1.培训计划制定

根据企业的生产特点、员工岗位需求和安全法规要求，制定年度安全教育培训计划。培训计划要涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、特殊工种培训、应急救援培训等各个方面。例如，对于新员工，要进行全面的安全生产基础知识培训，包括企业的安全规章制度、操作规程、应急逃生知识等；对于特殊工种员工，要按照国家相关规定进行专门的技能培训和考核，确保其具备相应的操作资格。

2.培训组织与实施

负责组织和实施各项安全教育培训活动。选择合适的培训方式，如内部培训、外部专家授课、在线学习等。在培训过程中，要注重培训效果的评估，通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式了解员工对培训内容的掌握程度和意见建议。例如，在应急救援培训中，可以组织员工进行模拟演练，检验其在实际应急情况下的应对能力。

3.培训档案管理

建立健全员工安全教育培训档案，记录员工的培训情况，包括培训时间、培训内容、考核成绩等。培训档案不仅可以作为员工安全培训的证明，也为企业的安全管理提供了重要的参考依据。例如，在进行安全检查或事故调查时，可以查阅员工的培训档案，了解其是否接受过相关的安全培训。

四、安全检查与隐患排查治理

1.检查计划制定

制定详细的安全检查计划，明确检查的内容、方式、频率和责任人员。安全检查可以分为日常检查、定期检查、专项检查等多种形式。例如，日常检查由各岗位员工在工作过程中进行，主要检查设备运行状况、工作环境安全等；定期检查由安全生产管理机构组织，每月或每季度对企业进行全面的安全检查；专项检查则针对特定的安全问题，如消防安全、电气安全等进行深入检查。

2.隐患排查与登记

在安全检查过程中，认真排查各类安全隐患，并进行详细登记。隐患登记内容包括隐患的位置、类型、严重程度、发现时间等信息。对于发现的隐患，要及时下达隐患整改通知书，明确整改要求和期限。例如，在检查中发现某台设备的防护装置损坏，要立即记录下来，并要求相关部门在规定时间内进行修复。

3.隐患治理与跟踪

督促相关部门和人员对安全隐患进行及时治理。对于一般隐患，要求立即整改；对于重大隐患，要制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人员、资金投入和时间进度。在隐患治理过程中，要