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2026年固废处理项目经理的考核评价标准及方法

一、单选题（共10题，每题2分，总分20分）

题目：

1.2026年《固废法》修订的重点内容不包括以下哪一项？

A.加强电子废弃物回收利用

B.扩大危险废物跨省转移审批范围

C.明确建筑垃圾资源化利用强制性标准

D.降低一般工业固废填埋税负

2.某地政府计划2026年将生活垃圾焚烧发电厂产能提升50%，项目经理应优先考虑以下哪个技术方案？

A.增加焚烧炉数量，扩大产能规模

B.引入余热余压发电技术，提高发电效率

C.提高飞灰填埋比例，减少无害化处置成本

D.取消烟气净化系统，降低运营费用

3.在危险废物处理项目中，以下哪项不属于《国家危险废物名录》（2026版）新增管控类别？

A.电池回收过程中的含钴废渣

B.医疗机构产生的含氯消毒剂废液

C.电动汽车废旧动力电池

D.农药生产过程中产生的有机溶剂废液

4.某城市2026年计划推广建筑垃圾资源化利用，项目经理需重点协调以下哪类资源？

A.废弃混凝土块

B.废弃塑料包装袋

C.废弃家具木料

D.废弃电线电缆

5.某固废处理公司2026年面临环保税调整，项目经理需关注的政策变化是？

A.增加一般固废填埋税额

B.降低危险废物处置补贴标准

C.取消生产者责任延伸制度

D.扩大固废跨省转移审批范围

6.在固废处理项目中，以下哪项不属于“三防”措施（防渗、防漏、防风）的范畴？

A.填埋场底部铺设高密度聚乙烯防渗膜

B.设置渗滤液收集系统

C.定期监测填埋场周边土壤重金属含量

D.安装防风抑尘网

7.某地2026年启动“无废城市”建设，项目经理需推动以下哪项措施以提升固废资源化率？

A.扩大填埋场覆盖面积

B.建设餐厨垃圾厌氧消化厂

C.减少危险废物焚烧比例

D.提高飞灰填埋率

8.在固废处理项目投标中，以下哪项不属于项目经理需重点编制的商务文件？

A.项目预算表

B.环保验收方案

C.安全生产承诺书

D.运营维护合同

9.某固废处理厂2026年因设备老化导致运营成本上升，项目经理应优先考虑以下哪项解决方案？

A.减少人员配置

B.引入智能化监控系统

C.提高填埋收费标准

D.延长设备使用年限

10.在固废处理项目中，以下哪项不属于ISO14001体系的核心要素？

A.环境方针

B.目标指标管理

C.环境风险评估

D.员工职业培训

二、多选题（共10题，每题3分，总分30分）

题目：

1.2026年固废处理行业发展趋势包括哪些？

A.智能化垃圾分选技术普及

B.危险废物集中处置能力提升

C.建筑垃圾再生产品标准完善

D.电子废弃物回收率强制考核

2.某地2026年计划建设垃圾焚烧发电厂，项目经理需关注以下哪些审批环节？

A.环境影响评价

B.土地使用权审批

C.电力并网许可

D.危险废物经营许可

3.在固废处理项目中，项目经理需协调以下哪些资源以保障项目顺利实施？

A.政府环保部门

B.垃圾产生企业

C.固废运输车辆供应商

D.下游资源化利用企业

4.某固废处理厂2026年面临渗滤液处理难题，项目经理可采取以下哪些技术方案？

A.碱性预处理技术

B.反渗透膜分离技术

C.填埋场防渗系统改造

D.渗滤液浓缩蒸发处理

5.在危险废物处理项目中，以下哪些措施属于“减量化”范畴？

A.化学药剂废液无害化处理

B.废弃电池物理拆解

C.危险废物焚烧减容

D.废弃塑料回收造粒

6.某城市2026年启动“无废学校”建设，项目经理需推动以下哪些措施？

A.垃圾分类宣传教育

B.建设厨余垃圾处理设施

C.推广可降解餐具

D.加强实验室废液管理

7.在固废处理项目中，项目经理需制定以下哪些应急预案？

A.火灾事故应急方案

B.渗滤液泄漏应急措施

C.跨省固废运输延误预案

D.环保部门突击检查应对

8.某固废处理公司2026年面临市场竞争加剧，项目经理可采取以下哪些策略？

A.降低运营成本

B.提升技术竞争力

C.拓展政府合作项目

D.减少环保投入

9.在建筑垃圾资源化项目中，项目经理需关注以下哪些技术指标？

A.再生骨料强度

B.废弃砖块破碎效率

C.回收金属含量

D.垃圾分选准确率

10.某固废处理厂2026年计划引入智能化管理系统，项目经理需关注以下哪些功能模块？

A.垃圾量监测预警

B.设备故障诊断

C.环保数据实时上报

D.运营成本核算

三、判断题（共10题，每题1分，总分10分）

题目：

1.2026年《固废法》规定，所有危险废物必须进行跨省转移审批，不得本地处置。（×）

2.建筑垃圾资源化利用率低于3