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《后备干部结业评估报告》

报告说明：

1、本报告为后备干部个性化培养周期结束后的综合性结业评估

成果，基于《个性化培养计划》、《季度阶段性评估表》、《360

度评估问卷》等材料，结合培养对象全周期表现形成；

2、评估主体为后备干部评估专项小组，联合导师、业务部门负

责人、人力资源部开展综合评审，确保评估客观、全面、精准；

3、本报告结论将作为后备干部任用、后续培养优化的核心依据，

相关材料统一纳入后备干部人才档案永久存档；

4、本报告需经多方审核确认后，由人力资源部正式发布并备案。

一、基础信息

评估对象姓名所在部门

□高层后备

现任岗位后备岗位层级□中层后备

□基层后备

__________（如：____年__月__日-

数字化业务负责人、____年__月__日

后备岗位方向培养周期

海外区域销售经理（共__个月）

等）

导师姓名/岗位评估专项小组组长

报告编制日期____年__月__日报告备案编号

二、培养目标与任务回顾

类别具体内容（摘录自《个性化培养计划》）

培养总目__________（如：18个月内具备数字化业务负责人所需的战略规划、跨部门协

标同、项目操盘能力，能独立牵头完成1个数字化转型项目，胜任目标岗位要求）

1、通用能力：__________（如：战略思维、风险管控能力提升至4、5分以

上）

核心能力

2、专业能力：__________（如：数字化项目管理、跨文化沟通能力达到目标岗

提升目标

位要求）

3、发展潜力：__________（如：变革适应能力、创新思维显著提升）

全周期核1、实践历练：__________（如：市场部+技术部轮岗、牵头XX数字化转型项

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心培养任目、XX岗位挂职锻炼）

务2、导师带教：__________（如：12次月度一对一沟通、4次专项能力指导、4

次职业规划辅导）

3、理论培训：__________（如：《战略管理》《数字化项目管理》等6门核心

课程学习并考核合格）

1、第1季度：□完成□基本完成□未完成（简要说明：__________）

季度阶段

2、第2季度：□完成□基本完成□未完成（简要说明：__________）

性目标完

3、第3季度：□完成□基本完成□未完成（简要说明：__________）

成概况

4、第4季度及以后：□完成□基本完成□未完成（简要说明：__________）

三、结业综合评估详情

评估采用“定量评分+定性评价”结合方式，评分延续1-5分

制（1分：极差；2分：较差；3分：一般；4分：良好；5分：优

秀），综合得分=能力提升平均分×40%+培养任务完成平均分×

35%+工作