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2026年IT项目经理面试题集：项目管理与技术要点

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责日常站立会议的是？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

2.根据PMBOK指南，项目管理中范围蔓延最有效的应对措施是？

A.加强变更控制流程

B.增加项目预算

C.减少项目干系人参与

D.调整项目时间表

3.在IT项目管理中，属于三重约束要素的是？

A.成本、质量、风险

B.时间、成本、范围

C.范围、质量、资源

D.时间、资源、风险

4.当项目出现进度滞后时，项目经理首先应该？

A.要求团队成员加班

B.分析延误根本原因

C.立即申请额外预算

D.通知所有干系人

5.IT项目中，需求分析阶段常用的工具是？

A.Gantt图

B.SWOT分析

C.UML图

D.RACI矩阵

6.根据ITIL框架，服务请求管理的主要目标是？

A.规划IT服务

B.维护IT资产

C.提升服务满意度

D.控制服务成本

7.在敏捷开发中，BacklogRefinement的主要目的是？

A.确定项目优先级

B.规划迭代内容

C.估算任务工作量

D.管理产品待办事项

8.IT项目管理中，常用的风险应对策略是？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.以上都是

9.当项目预算超支时，项目经理应该？

A.裁减项目范围

B.要求客户增加投资

C.减少团队成员

D.调整项目时间表

10.在IT项目中，属于干系人管理关键活动的是？

A.制定项目计划

B.组织项目会议

C.分析干系人利益

D.分配项目任务

二、多选题（每题3分，共10题）

1.IT项目管理中，常见的项目生命周期阶段包括？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

2.敏捷开发方法的主要特点有？

A.迭代开发

B.用户协作

C.灵活应变

D.详细文档

E.频繁交付

3.项目风险管理过程中，需要识别的风险因素包括？

A.技术风险

B.范围风险

C.资金风险

D.干系人风险

E.外部环境风险

4.IT项目沟通管理的关键要素是？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通内容

E.沟通对象

5.软件项目管理中，常用的估算技术包括？

A.专家判断

B.类比估算

C.参数估算

D.自下而上估算

E.三点估算

6.项目质量管理的主要方法有？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.客户满意度调查

E.过程改进

7.IT项目范围管理的关键活动包括？

A.范围规划

B.需求收集

C.工作分解结构

D.范围确认

E.变更控制

8.敏捷开发中，Scrum框架的关键角色包括？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.项目经理

E.测试工程师

9.IT项目管理中，常用的工具与技术包括？

A.甘特图

B.PERT图

C.鱼骨图

D.看板

E.燃尽图

10.项目收尾阶段需要完成的工作包括？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.团队解散

D.资金结算

E.文档归档

三、简答题（每题5分，共6题）

1.简述IT项目管理中范围管理的重要性及主要方法。

2.描述敏捷开发与瀑布模型的主要区别，并说明适用场景。

3.解释IT项目中干系人分析的步骤及意义。

4.阐述项目风险管理的基本流程及关键控制点。

5.说明IT项目沟通管理中可能遇到的挑战及应对策略。

6.描述DevOps理念在IT项目管理中的应用价值及实施要点。

四、案例分析题（每题15分，共2题）

1.案例背景：

某金融机构计划开发一套新的客户关系管理系统，项目预算为800万元，计划周期为6个月。项目启动后，发现客户需求频繁变更，导致项目进度严重滞后，团队士气低落，客户投诉不断。

问题：

(1)分析该项目面临的主要问题

(2)提出相应的解决措施

(3)说明如何预防类似问题再次发生

2.案例背景：

某互联网公司采用敏捷开发模式开发移动应用，每两周进行一次迭代交付。在第三次迭代开始前，项目经理发现上一次迭代中有两个核心功能未完成，导致整体进度落后于计划。

问题：

(1)分析该敏捷项目可能存在的问题

(2)提出改进迭代管理的建议

(3)说明如何平衡迭代交付速度与产品质量

答案与解析

一、单选题答案

1.B

解析：Scrum框架中，ScrumMaster负责促进每日站立会议（Dail