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建筑工程项目进度控制方案设计

一、总则

（一）目的与意义

建筑工程项目进度控制是项目管理的核心组成部分，其根本目的在于确保项目在既定的工期内，以合理的资源投入，优质高效地完成建设任务。有效的进度控制不仅能够保障项目按时交付使用，满足业主需求，维护企业信誉，更能通过科学的计划与动态调整，降低成本、规避风险，实现项目的经济效益与社会效益最大化。本方案旨在为项目进度管理提供系统性的指导框架，明确各参与方职责，规范管理流程，确保项目进度目标的顺利实现。

（二）编制依据

本方案的编制严格遵循国家及地方相关法律法规、行业标准规范，同时结合项目合同文件、设计图纸、现场实际条件以及企业自身的管理水平与资源状况。主要依据包括但不限于：项目可行性研究报告、项目建议书批复文件、工程承包合同、施工图纸及技术交底文件、主要材料与设备的供应合同、现场踏勘资料、企业类似项目经验数据等。

（三）适用范围

本方案适用于本建筑工程项目从筹备阶段直至竣工验收交付的全过程进度管理与控制工作，涵盖项目各参与方，包括建设单位、监理单位、施工单位及设计单位等相关主体在进度控制中的职责与协作。

（四）基本原则

1.目标导向原则：以项目合同约定的总工期为核心目标，分解为各阶段、各分部分项工程的具体进度目标。

2.系统观念原则：将进度控制视为一个系统工程，综合考虑质量、成本、安全等要素，实现多目标协同优化。

3.动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪实际进度，与计划进度进行对比分析，及时发现偏差并采取纠偏措施，形成“计划-实施-检查-处理”的动态循环。

4.风险预控原则：充分识别影响进度的各类风险因素，制定预控措施，主动防范进度延误。

5.责任明确原则：建立清晰的进度控制责任体系，明确各部门、各岗位在进度管理中的职责与权限。

二、组织保障

（一）项目进度控制领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、各专业负责人及监理工程师为成员的项目进度控制领导小组。领导小组负责审定项目总体进度计划、重大进度调整方案，协调解决进度控制中的关键问题和资源配置。

（二）进度控制责任部门

设立项目进度控制专职部门（或在工程管理部内明确专职岗位），配备具备丰富经验的进度管理人员。该部门（岗位）负责进度计划的具体编制、日常检查、动态跟踪、数据分析、偏差报告及协调落实纠偏措施。

（三）各参与方职责

1.建设单位：负责提供必要的外部条件，及时办理项目审批手续，按时支付工程款，协调各方关系，对项目总体进度负最终责任。

2.监理单位：负责对施工单位报送的进度计划进行审核，对施工进度进行监督、检查与确认，及时向建设单位报告进度情况及存在问题，并协助处理进度偏差。

3.施工单位：是进度计划的具体执行者，负责编制详细的施工进度计划并组织实施，配备足够的资源，确保各工序按计划推进，及时上报进度报表及偏差情况，并主动采取纠偏措施。

4.设计单位：负责及时提供完整、准确的设计图纸及技术资料，积极配合施工过程中的设计变更洽商，避免因设计问题导致工期延误。

三、进度计划的编制与审批

（一）进度计划的编制依据与内容

1.编制依据：除总则中提及的依据外，还应包括施工组织设计、主要分部分项工程的施工方案、劳动力、材料、机械设备的供应能力、现场水文地质及气候条件等。

2.编制内容：项目进度计划应形成一个多层次的计划体系，包括：

*项目总体进度计划：确定项目的总工期、各主要阶段（如基础、主体、装饰、安装等）的起止时间及里程碑节点。

*单位工程进度计划：根据总体计划，分解到各单位工程的进度安排。

*分部分项工程进度计划：对关键分部分项工程制定详细的进度计划，明确各工序的逻辑关系和持续时间。

*季度、月度及周作业计划：将进度目标细化到短期执行层面，具有更强的操作性。

（二）进度计划的编制方法与工具

主要采用网络计划技术，推荐使用关键线路法（CPM）。辅以横道图、里程碑计划等方式，使进度计划直观易懂。可利用专业的项目管理软件（如Project、PrimaveraP6等）进行计划的编制、优化与跟踪管理，提高计划的科学性和效率。在编制过程中，应充分考虑各工序之间的逻辑关系，特别是搭接、平行、顺序等作业方式的合理安排。

（三）进度计划的审批流程

施工单位完成项目总进度计划及阶段性进度计划编制后，应报送监理单位进行审核。监理单位根据合同要求及现场实际情况进行审查，提出修改意见。施工单位修改完善后，由监理单位审核并报建设单位审批。经批准的进度计划作为项目进度控制的基准文件。对于月度、周作业计划，可简化审批流程，但需报监理单位备案或确认。

四、进度控制的实施

（一）进度计划的交底与落实

进度计划批准后，施工单位应组织内部各部门、各班组进行详细交底，使每个参与人员明确各自的