关于加强市政工程成本管理的探讨论文.pdfVIP

第43卷第16期山西建筑Vol.43No.16

•248•2017年6月SHANXIARCHITECTUREJun.2017

文章编号：1009-6825(2017)16-0248-02

关于加强市政工程成本管理的探讨

管学才

(上海青浦公路发展（集团）有限公司，上海200000)

摘要:针对当前市政工程成本管理存在的问题，从形成正确的管理理念、建立正规的监督激励机制、进行高效的成本控制等方

面，对加强市政工程成本管理的策略要点进行了详细分析和阐述，希望为建筑事业的发展提供合理化建议。

关键词:市政工程，成本管理，施工企业，市场竞争力

中图分类号:TU723.3文献标识码:A

我们通常所说的市政工程主要是指城市建设道路项目、桥梁赶工期现象十分明显，之后在此基础上产生了额外支出费用。

项目、给水项目和排水项目以及防火项目等，此类项目均以城市施工项目项目经理的问题较为明显，在市政工程项目内部，

基础建设项目形式出现，是城市生存和城市发展过程中的核心基技术人员和工程人员以及材料监管人员只是单纯的做好自己的

础，与此同时，是提高人民生活水平和对外开放的先决条件之一。工作，没有一定的交流和协作。从实际角度加以分析可看出，上

应该了解到，之前市政工作项目被定性为政府指定性工程，未能述现象虽然表面上看上去没有什么问题，各司其职，但是项目成

形成较为开放的市场开发环境，但是后来市场经济体制改革与完本管理工作，需要每一个工序环节、项目人员介人，市政工程项目

善，招投标机制发展速度加快，市政工程被视为一种产业，对于施最终效益提升要靠集体来加以完善。假设技术项目人员旨在保

工单位和企业来说，可谓是机遇和挑战并存。障工程质量不进行成本节约而施工，那么质量虽然得到保障，但

是成本支出额度却大幅度增加了，而若是材料项目人员单单注重

1市政工程项目成本控制

产品质量而忽视材料购进价位，就算是使用程度和效率高，那么

成本计划操作分级成本目标，制定出设计方案和采购方案以

整体的项目成本还是没有得到高效降低。

及施工方案等不同类型的费用限额，之后在此基础上将其视为施

3加强市政工程成本管理的方案分析

工阶段执行标准要素;成本检录操作和成本控制操作，主要任务

就是对不同环节的成本加以控制，最为常见就是设计阶段成本控1)观念强化、合理控制。第一点就是要形成较为正确的市政

制和采购环节成本控制以及委托环节成本控制，随之要进行各个工程成本管理理念与思想。施工项目成本管理，从实际角度而

环节费用支出，包括应该支付的工程款项内容，对完成支付项目言，是全项目成本管理和全员成本管理以及全过程成本管理，成

进展情况予以深度监督，透彻保障每月按照基本情况进行定量支本计划制定之后需要进行目标成本的透彻细化和分析，随之应合

付，以定期操作办法为主，制定出实际成本报告，相应审计工作务理把控施工图经济分析和技术设计经济管理。针对施工项目成

必完备;成本分析报告主要分为超支量原因分析内容、剩余工作本进行多项追踪和调查，仔细审查施工方案和施工顺序;第二点

是要综合强化市政工程项目成本管理意识，对全员进行项目成本

所需成本预算分析内容和市政工程成本趋势分析内容。

意识宣传，掌握相关法律知识和控制办法，之后在此基