2026年IT项目管理能力测试题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年IT项目管理能力测试题

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在中国，如果一个IT项目涉及跨地域协作（例如华东、华南、华北），项目经理在制定沟通计划时，最应优先考虑的因素是？

A.时差安排

B.语言习惯差异

C.政策合规性

D.技术对接标准

2.某金融科技公司项目因客户需求频繁变更导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种风险应对策略？

A.强制要求客户遵守原始合同

B.建立需求变更管理流程

C.调整项目预算以弥补时间损失

D.推迟项目上线日期

3.在中国，某政府IT项目需遵循《网络安全法》和《数据安全法》，项目经理在执行阶段应重点关注？

A.成本控制

B.合规审计

C.用户满意度

D.技术创新性

4.某电商平台项目采用敏捷开发模式，但团队成员来自传统瀑布式项目背景，项目经理应如何引导团队适应敏捷？

A.强制推行敏捷流程

B.提供敏捷方法培训

C.调整考核指标为敏捷指标

D.延长项目周期以适应转型

5.在中国，某医疗IT项目需对接省级医保系统，项目经理在测试阶段应优先验证？

A.系统界面美观度

B.数据传输安全性

C.功能逻辑完整性

D.用户操作便捷性

6.某制造业企业IT项目因供应商交付延迟导致风险，项目经理在合同谈判时应重点强调？

A.价格优惠

B.交付时间保障

C.技术支持费用

D.维护合同条款

7.在中国，某智慧城市项目涉及大量数据采集，项目经理在数据治理阶段需优先解决？

A.数据存储成本

B.数据隐私合规

C.数据分析效率

D.数据可视化效果

8.某电信运营商IT项目因技术方案不成熟导致上线失败，项目经理在复盘时应重点分析？

A.团队成员绩效

B.技术选型合理性

C.项目进度压力

D.客户配合程度

9.在中国，某外贸企业IT项目需符合《跨境数据安全条例》，项目经理在系统设计时应重点考虑？

A.系统扩展性

B.数据本地化存储

C.界面国际化支持

D.用户体验优化

10.某教育机构IT项目因预算超支导致项目停滞，项目经理在调整预算时应优先保障？

A.项目管理费用

B.核心功能开发

C.市场推广费用

D.人员加班补贴

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.在中国，某大型IT项目因涉及多部门协作（如研发、财务、法务），项目经理在沟通管理时应关注哪些关键点？

A.跨部门利益冲突

B.沟通渠道有效性

C.法务合规要求

D.研发技术瓶颈

E.财务审批流程

2.某金融IT项目因第三方系统接口不稳定导致风险，项目经理在风险识别阶段应关注哪些因素？

A.接口文档完整性

B.第三方系统运维能力

C.自身系统容错性

D.数据传输加密方式

E.项目时间压力

3.在中国，某智慧医疗项目需符合《电子病历应用管理规范》，项目经理在质量保证时应关注哪些环节？

A.数据隐私保护

B.系统稳定性测试

C.操作流程合规性

D.用户权限管理

E.病历电子化转换准确性

4.某制造业IT项目采用工业互联网技术，项目经理在实施阶段应关注哪些技术挑战？

A.设备联网稳定性

B.数据采集实时性

C.网络安全防护

D.技术标准兼容性

E.工业场景适应性

5.在中国，某政府IT项目因政策变动导致需求调整，项目经理在变更管理时应协调哪些资源？

A.政策解读专家

B.业务部门代表

C.技术实施团队

D.财务部门

E.法务顾问

三、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

1.案例背景：

某央企计划实施一套智慧供应链系统，涉及全国30家分公司，需对接海关、物流等外部系统。项目初期预算为2000万元，但中期因政策要求增加数据本地化存储，导致预算增加至2500万元。项目组采用敏捷开发，但部分分公司因传统思维抵触快速迭代，导致协作效率低下。

问题：

-项目经理应如何协调分公司之间的协作矛盾？（4分）

-面对预算超支，项目经理应采取哪些措施？（6分）

2.案例背景：

某地方医院计划上线电子病历系统，需符合《网络安全法》和《数据安全法》，但部分医生对系统操作不适应，导致初期使用率低。项目组采用PDCA循环进行持续改进，但在测试阶段发现数据传输存在安全隐患。此时医院又要求提前上线以配合医保系统对接。

问题：

-项目经理应如何解决医生操作不适应的问题？（5分）

-面对数据安全隐患和提前上线的要求，项目经理应如何权衡？（5分）

四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）

1.简述在中国IT项目管理中，合规性管理的重要性及具体措施。（5分）

2.敏捷开发与传统瀑布式开发在中国IT项目中的适用场景有何不同？（5分）

3.在跨地域IT项目中，如何有