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建筑工程项目质量安全管控方案

一、总则

（一）目的与依据

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以及“百年大计、质量第一”的理念，确保本建筑工程项目施工过程中的质量可控、安全无虞，保障工程结构安全和使用功能，保护施工人员生命财产安全，依据国家及地方现行有关工程建设的法律法规、标准规范及合同文件，结合本项目实际情况，特制定本方案。

（二）适用范围

本方案适用于本建筑工程项目从施工准备阶段直至竣工验收交付使用的全过程质量与安全生产管理。项目各参建单位，包括建设单位、施工单位、监理单位及相关分包单位，均须严格遵照执行。

（三）基本原则

1.以人为本，安全优先：将保障施工人员的生命安全放在首位，强化安全意识，落实安全责任。

2.质量为本，精益求精：建立健全质量管理体系，严格控制施工过程，确保工程质量达到预定标准。

3.预防为主，过程控制：加强事前预防和事中控制，及时消除质量安全隐患，避免事故发生。

4.全员参与，分级负责：明确各层级、各岗位的质量安全职责，形成全员参与、齐抓共管的管理格局。

5.科学管理，持续改进：运用先进的管理方法和技术手段，不断总结经验，提升质量安全管理水平。

二、组织机构与职责

（一）组织机构

成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全负责人、总监理工程师为副组长，各施工班组长、专职质检员、专职安全员及相关职能部门负责人为成员的项目质量安全管理领导小组。领导小组下设质量管控办公室和安全管控办公室，分别负责日常质量和安全管理工作的协调与落实。

（二）主要职责

1.项目经理：对项目质量安全工作负总责，负责审批质量安全管理方案，组织协调重大质量安全问题的解决，确保资源投入。

2.项目副经理：协助项目经理，具体负责质量安全管理方案的组织实施，督促各项措施落实到位。

3.技术负责人：负责审批施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题，对工程质量负技术责任。

4.安全负责人：负责制定安全管理制度和操作规程，组织安全检查，监督安全措施落实，组织安全教育培训，参与安全事故的调查处理。

5.总监理工程师：对项目质量安全承担监理责任，负责审核施工组织设计和专项方案，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，签发监理指令，组织分部分项工程验收。

6.专职质检员/安全员：履行日常巡查、监督职责，对发现的质量安全隐患及时上报并跟踪整改，做好相关记录。

7.施工班组长：对本班组施工质量和安全负直接责任，严格执行质量安全技术交底，组织班组人员按规范施工，开展班前安全教育。

三、质量管控

（一）施工准备阶段质量控制

1.图纸会审与设计交底：组织各相关方进行图纸会审，深刻理解设计意图，明确技术标准和质量要求。对会审中发现的问题及时与设计单位沟通解决，形成书面记录。

2.施工组织设计与专项方案编制：施工单位应编制科学合理、针对性强的施工组织设计，并根据工程特点和难点，编制专项施工方案，特别是对危大工程，必须按规定组织专家论证。方案须经监理单位审批后方可实施。

3.材料、设备进场控制：严格执行材料设备进场检验制度。主要建筑材料、半成品、构配件及设备进场时，必须查验其出厂合格证、质量证明文件，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。严禁使用不合格材料和设备。

4.施工机械设备检查：对投入使用的施工机械设备进行全面检查和调试，确保其性能良好、运行正常，满足施工质量要求。

5.测量控制网复核：对建设单位提供的测量控制点进行复核，建立项目施工测量控制网，并定期进行复核校正。

（二）施工过程质量控制

1.技术交底：坚持“三级交底”制度，即项目技术负责人向施工员交底，施工员向班组长交底，班组长向作业人员交底。交底内容应具体、明确，并有书面记录和签字。

2.工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序施工。对关键工序、特殊工序应设置质量控制点，实行重点监控。

3.样板引路：重要分项工程、关键部位及新工艺、新材料的应用，应先做样板，经检查验收合格并确认样板标准后，方可大面积施工。

4.隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，必须经监理工程师检查验收并签字确认后方可隐蔽。验收记录应详细、准确，影像资料齐全。

5.质量通病防治：针对工程常见的质量通病，制定专项防治措施，在施工过程中加强预控和治理。

6.试验与检测：严格按照规范要求进行各项试验和检测工作，确保试验数据的真实性、准确性。试验报告作为质量评定的重要依据。

7.质量记录：及时、准确、完整地记录施工过程中的质量控制情况，包括检查记录、验收记录、试验报告等，确保工程质量可追溯。

（三）竣工验收阶段质量控制

1.分部分项工程验收：严格按照验收规范和设计要求