实战派CIO对中台的实践与理解.pdf

中台！中台！

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去年底大家炒作“中台的邪”，现在又

是“阿里去中台化”，你怎么看

“中台的邪”该文章我曾经参与，也被大家开玩笑说百果园是文章中唯一正

面形象。

今年去中台化又成为了热议，我认为这是一种不对的心态。

看一件事物要看他的本质，中台只是一种方法论，就和中医与西医一样，两

种方法论，你不能把所有错误推到方法论上面去。这也反映了我们国内IT建

设的盲目性和跟风现象，毕竟屁股决定脑袋，你不用最新的流行语，怎么能

从老板那里拿到预算呢

中台和任何其他新技术一样，首先需要的是人，是组织陪衬，原来是大刀长

矛，现在换成了冲锋枪，你就不能拿起来抡人，而且你还要时刻关注子弹的

消耗与后勤的保障。不做组织变革，一定出问题。

阿里中台有先天的原因和文化的因素，一千个企业有一千种不同的中台，因

为实现的目的、路径不同。

中台的真正价值是什么？如何深度理解对企业的意义？中台是一个技

术系统，还是一个解决问题的方法论？数字中台包含了哪些技术应用

中台是方法论，不一定仅用于IT，例如立白，就很好的把中台应用到组织架

构，原来大大小小的事业部，都需要物流，各自寻找合作伙伴，现在通过中

台事业部，把它整合成一个“物流服务”，统一输出服务，不仅提高了效率、

减少了腐败，也进一步提高了服务质量。

中台的思维是一种控制思维，针对70%效率30%创新的企业而言，效果很好，

针对70%创新+30%效率的模式就不太适合，在这种高创新环境下，试错追

求的是灵活，而不是成本。

数字中台这个提法不算太恰当，因为数据原来在企业中没有人专门整体负责

（内部和外部数据是不同，内部数据一般有人管理），所以，数据是最容易

中台化的，而且整合了内外部数据以后，价值立竿见影，所以被提到的比较

多。

数字中台一般会包含数据治理、数据展现、数据洞察、数据消费四大类

接上一问题

如果我们抛开中台两个字，其实很多成功企业早就这么干了，中台只是在中间

抽象了一层，让这一层的工作更加清晰。

中台的崛起和云端算力突破瓶颈是不可分割的，原来的信息系统，哪怕是最强

大的商用服务器，比如Oracle的ExaData，单台机器的扩充也是有瓶颈的，

而互联网的突发高流量现象，需要新的技术解决方案，这时候云服务器的按需

付费模式，就变成很好的补充，在新的软件技术帮助下，系统第一次突破了算

力的瓶颈，同时按需付费又大大降低了设备的投入。这时候，中台体系就变得

很有意义。

原来我们上一套系统，必须先问清楚，多少用户，多少数据，访问频次，来预

估极限，现在云端算力可以说是无穷无尽，可大可小，因此，可以简单粗暴的

把功能堆砌上去，用的时候弹出新服务器即可。

在SOA年代（中台前身）必须考虑服务的粒度拆得多细才是最佳，细了更灵活

但是效率会降低，现在可以完全不用管这个。

本质上，中台是个对云的深入应用，最大的收益者自然也是云服务器厂商，这

也是为什么阿里大力推动中台的一个原因

企业级的中台有没有非常好的案例？到底解决了什么核心

问题

目前看到，适合自己的才是最好的，不同发展阶段的企业，中台对他来说意

义是不一样的。

就以刚才立白的例子，物流可以变为业务中台的一种能力，同样，大量的

业务都需要调用会员的信息，会员的资料，调用会员积分的接口，这时候，

他们就被中台化了。

中台在发展的早期，也是很痛苦的，刚开始是颠覆性的鄙视传统信息系统例

如SAP，把他的功能全部拆成服务，做法简单粗暴，就像一根玉米上的玉

米粒，全部被剥下来，混在一起，结果带来很多问题，后来中台重新向传统

系统学习，提出了域的概念，其实就是把原来的会员系统，称为会员域，把

营销系统，称为营销域，并定义了域与域之间不能互相调用，这样相当于把

玉米粒剥下来以后，重新再排成一排，但是立竿见影的解决了原来服务体系

的混乱，变得