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工程监理个人年度工作总结

一、年度回顾

（一）目标

1.质量安全“零死亡、零较大事故”双零底线；

2.监理费回款率≥95%，签证变更审减率≥8%；

3.个人持国家注册监理工程师证并通过高级职称评审；

4.主导1项省级工法、发表2篇核心期刊论文；

5.培养2名可独立顶岗的专监助理。

（二）战果

1.安全：全年累计巡查428次，发现隐患1034条，整改闭合率100%，实现“双零”目标；获市级“安全文明工地”3项、省级“平安工地”1项，同比去年项目获奖数↑50%。

2.质量：一次验收合格率98.7%，高于公司均值2.4个百分点；混凝土强度回弹抽检合格率100%，钢筋扫描保护层厚度超标点↓62%；业主质量投诉0起，同比↓100%。

3.成本：累计审核变更签证317份，原报金额4826万元，审减392万元，审减率8.12%，较去年↑1.3个百分点；监理费回款3365万元，回款率96.4%，较去年↑3.8个百分点，提前28天完成年度现金流任务。

4.技术：牵头完成《大跨度钢混组合梁预制装配施工监理控制要点》省级工法1项，已通过住建厅专家评审；以第一作者发表《基于BIM的监理质量安全协同管理》等核心期刊论文2篇，影响因子合计3.4，完成率100%。

5.团队：培养专监助理2名，均已通过公司岗位胜任力测评，可独立编制监理实施细则并主持例会；部门内部授课12次，累计32学时，满意度4.8/5。

（三）价值

对业主：通过前置风险识别，提前规避停窝工风险7次，为业主节约潜在工期47天，按合同违约罚金条款折算，直接减少业主损失约560万元；

对总包：输出《质量风险预控手册》电子版，被总包采纳为内部作业指导书，减少二次返工约1200m2，节省成本约84万元；

对公司：项目履约评价得分94.5分，排名集团前10%，带动后续二次经营中标2个标段，合同额合计1.08亿元；

对行业：工法与论文被省监理协会列为年度培训教材案例，线下分享3场，覆盖同行技术人员420人次，推动行业标准化。

（四）问题

1.问题：6月某项目塔吊附着杆焊缝出现延迟裂纹，导致停工整改5天。

主观归因：对总包分包管理穿透力不足，夜间焊接过程未安排监理旁站，过度依赖总包自检；

客观归因：梅雨季节湿度超85%，焊条烘干工艺执行不到位，规范允许湿度阈值与现场实际冲突未被提前识别。

2.问题：10月监理费第三批应收账款逾期42天，涉及金额420万元。

主观归因：对业主资金计划跟踪深度不够，未及时触发合同“停工权”条款；

客观归因：地方财政专项债拨付节奏滞后，业主账户被临时监管，非监理履约因素导致现金流紧张。

（五）归因

延迟裂纹事件暴露出“技术+管理”双盲区：技术层面未将湿度临界值写进监理实施细则；管理层面未建立“恶劣天气高危作业”自动触发旁站机制。应收账款逾期则反映“商务意识”短板：合同条款研究停留在技术视角，未把付款节点与业主资金来源绑定推演，缺乏金融视角的动态现金流模型。

二、关键战果

（一）安全治理战果

1.创新“红橙黄蓝”四色空间分区法，把高坠、坍塌、触电三大伤害对应到BIM模型色块，现场安保区布置与模型联动，工人入场教育时间↓25%，违章率↓38%。

2.牵头建立“安全积分商城”，工人扫码上传隐患照片即可积分兑换生活用品，全年收集有效隐患照片1892张，其中重复隐患出现率由22%降至6%，实现群众监督闭环。

（二）质量提升战果

1.引入混凝土强度AI预测模型，通过配合比、温度、湿度、浇筑时间四维数据实时计算28天强度，预测误差±1.8MPa，较传统试块试验提前21天获知结果，现场及时调整2次配合比，避免强度不达标风险。

2.推行“样板引路+二维码交底”制度，将样板节点生成二维码贴至作业面，工人扫码即可查看三维节点图及验收标准，一次验收通过率↑12%，返工率↓55%。

（三）成本管控战果

1.在幕墙变更签证中，发现总包将“铝镁锰板”偷换为“镀铝锌板”，及时发出监理通知单，业主扣减差价187万元，并处以10%违约金18.7万元；

2.通过优化屋面找坡层做法，建议将1:8水泥珍珠岩改为泡沫混凝土，减重1.2kN/m2，经设计复核后同意，节省造价约96万元，缩短工期7天。

（四）技术沉淀战果

1.个人取得国家注册监理工程师执业资格，并一次性通过高级职称评审，成为公司最年轻的高级工程师；

2.作为副主编参与《装配式建筑工程监理规范》团体标准编制，已在中国工程建设标准化协会立项，预计明年发布，填补国内空白。

（五）团队与品牌战果

1.所带团队获公司“卓越项目部”称号，奖金20万元