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团支部年度工作总结以及工作计划

一、年度回顾

（一）目标

1.把“行业研究院团支部”建成集团青年科研骨干的“第一加油站”，全年覆盖90%以上35岁以下研究员，人均科研产出提升15%。

2.打造“科研×团建”融合品牌，输出3份被省部级采纳的智库报告，形成1套可复制的方法论。

3.构建青年成长闭环：培训—课题—转化—激励，实现团员晋升率提升10%，流失率下降5%。

（二）战果

1.科研产出：团员第一作者或通讯作者论文127篇，同比↑38%；其中SCI/SSCIQ1区41篇，同比↑52%；影响因子≥10的高被引论文7篇，同比↑133%。

2.智库向省委政研室、工信部、行业协会递交4份报告，全部获采纳并进入政策工具箱；其中《××产业链韧性指数》被央视《经济半小时》专题引用，全网阅读量1.2亿。

3.人才晋升：35岁以下副高及以上职称新增19人，占全院晋升总量58%，团员晋升率↑12%；青年骨干离职3人，流失率2.7%，同比↓6.3个百分点。

4.组织覆盖：主题团日24次，平均出勤94%，创院史最高；青年大学习完成率连续12个月100%，集团排名第一。

（三）价值

科研侧：团员高被引论文占全院63%，直接拉动院年度科研绩效A级指标；智库侧：政策采纳为集团争取2000万纵向课题经费；文化侧：团支部成为“最懂科研的团组织”，青年满意度96%，集团党委书记3次批示肯定。

（四）问题

1.交叉学科课题组队难——主观：传统学科“圈子文化”排他；客观：考核指标仍以单学科成果为主，导致青年顾虑合作稀释绩效。

2.高端国际交流缺席——主观：团员英文科研写作与演讲自信不足；客观：院外事经费压缩30%，名额向资深团队倾斜。

（五）归因

交叉组队难：根因是“绩效孤岛”与“信任赤字”并存，需用制度设计打破学科壁垒。

国际交流缺：根因是“语言能力短板”与“资源分配马太效应”叠加，需用分层培养与外部众筹破解。

二、关键战果

（一）“青研·攻坚”品牌

以“团小组+课题组”双轨并行，把团日开在实验室，全年形成8个跨学科攻关小组，攻克“卡脖子”难题3项，申请发明专利21件，已获授权9件，预计3年内转化收益4800万元。

（二）“青策·直报”通道

联合政策研究室建立“48小时直报”机制，团员可跳过处室层级直报院党委。全年12篇直报，4篇获省领导批示，2篇纳入两会提案素材，缩短政策落地周期60%。

（三）“青帆·导师”计划

遴选15位首席科学家做团青导师，签订“1+3”协议：1位导师带3名团员，导师年度考核中增加“团青培养”权重15%。一年下来，学员科研经费人均增长82万元，2人获国家级青年人才称号。

（四）“青享·数智”平台

自建小程序“青研云”，集成文献互助、设备共享、经费拼单三大功能，注册用户612人，占全院青年98%；设备共享时数1.8万小时，节省重复购置费310万元；文献互助响应时长由36小时缩至4.5小时。

（五）“青暖·关爱”工程

建立“心理护航”值班表，与院工会共建减压舱，全年一对一咨询147人次，危机干预2例；举办7场“亲子科学日”，解决青年科研人员“带娃难”痛点，活动后员工加班满意度提升21%。

三、来年计划

（一）SMART个人目标（团支部书记视角）

1.2025年12月31日前，本人以第一负责人获批国家级青年基金1项，直接经费≥30万元，项目书网评平均分≥85。

2.2025年8月30日前，完成英文专著1部（签约Springer），字数≥15万，ISBN已获取，亚马逊科研类排名前10%。

3.2025年内，带领团支部获得“全国五四红旗团支部”称号，验收材料一次性通过团中央抽查，扣分项为0。

（二）阶段任务拆解

阶段1：破冰——跨学科“信任链”实验

动作：①建立“交叉课题池”，用AI匹配算法推荐潜在队友；②举办3场“盲选路演”，只展示技术路线，隐去学科背景；③签订“贡献度协议”，事先约定成果分配权重。

衡量标准：算法匹配成功率≥70%，路演后组队意向书≥20份，协议模板被院法务一次性审核通过。

截止日

阶段2：出海——国际影响力“倍增器”

动作：①与德国弗劳恩霍夫协会共建“青年交换3+3”计划，3个月实验室+3个月企业；②开设“科研英语写作”私教班，每班≤8人，外教授课；③设立“英文演讲马拉松”