- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2026年四川长虹国际酒店有限责任公司关于员工长期公开招聘备考题库
第一部分单选题(50题)
1、在剩余价值的各种具体形式中,()是其他各种形式的基础。
A.生产价格
B.平均利润
C.生产成本
D.利润
【答案】:D
【解析】在剩余价值的相关内容中,利润是其他各种形式的基础。利润是把剩余价值看作全部预付资本的产物时的转化形式。生产价格是价值的转化形式,它以平均利润的形成为前提,并非是剩余价值其他具体形式的基础。平均利润是不同部门的资本家通过竞争重新瓜分剩余价值的结果,它建立在利润的基础之上。生产成本是生产单位商品所耗费的不变资本和可变资本之和,它只是生产过程中的一个成本概念,不是剩余价值各种具体形式的基础。所以在剩余价值的各种具体形式中,利润是其他各种形式的基础。
2、根据我国个人所得税法律制度规定,下列情形中,应缴纳个人所得税的是()。
A.李某将房屋无偿赠予其子
B.杨某将房屋无偿赠予其外孙女
C.钱某转让自用达5年以上且唯一家庭生活用房
D.赵某转让无偿受赠的商铺
【答案】:D
【解析】个人所得税是对个人取得的各项应税所得征收的一种税。对于个人转让不动产等财产所得通常需要缴纳个人所得税,但存在一些特殊的免税情形。个人将房屋产权无偿赠与配偶、父母、子女、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女、兄弟姐妹等情形,对当事双方不征收个人所得税。所以将房屋无偿赠予其子或外孙女,都属于不征收个人所得税的范畴。另外,对个人转让自用达5年以上,并且是唯一的家庭生活用房取得的所得,暂免征收个人所得税。而转让无偿受赠的商铺,这属于财产转让行为且不符合免税条件,应缴纳个人所得税。所以应缴纳个人所得税的是转让无偿受赠的商铺。
3、下列关于事业单位处分的种类和适用的叙述,错误的是()。
A.撤职处分适用于行政机关任命的事业单位工作人员
B.受到降低岗位等级或者撤职处分的期间为24个月
C.事业单位工作人员受到降低岗位等级处分的,自处分决定生效之日起降低一个以上岗位等级聘用
D.事业单位工作人员在受处分期间受到新的处分的,其处分期为原处分期尚未执行的期限与新处分期限之和,但是最长不得超过36个月
【答案】:D
【解析】撤职处分的确适用于行政机关任命的事业单位工作人员,所以该说法正确。受到降低岗位等级或者撤职处分的期间规定为24个月,此说法无误。事业单位工作人员受到降低岗位等级处分的,自处分决定生效之日起应降低一个以上岗位等级聘用,该表述也是正确的。而事业单位工作人员在受处分期间受到新的处分的,其处分期为原处分期尚未执行的期限与新处分期限之和,但是最长不得超过48个月,并非36个月,所以“事业单位工作人员在受处分期间受到新的处分的,其处分期为原处分期尚未执行的期限与新处分期限之和,但是最长不得超过36个月”这一说法错误。
4、假设某企业所处环境的不确定性较高,且该企业存在三种不同形态的核心项目,各项目之间面临共享稀缺资源的压力,那么这样的企业适合采取()组织结构。
A.矩阵式
B.事业部式
C.职能式
D.直线-职能式
【答案】:A
【解析】企业所处环境不确定性较高,且有三种不同形态的核心项目,项目之间存在共享稀缺资源的压力,需要一种能有效协调资源、灵活应对变化的组织结构。矩阵式组织结构是一种把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的小组结合起来组成一个矩阵,使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作。在矩阵式结构中,不同项目可以共享稀缺资源,能根据项目的需求灵活调配人员和资源;同时,它还能加强各职能部门之间的协作和信息交流,更好地应对不确定性较高的环境,及时满足项目的各种需求,增强企业的应变能力。事业部式组织结构主要适用于规模较大、产品种类较多、各产品之间工艺差别较大、市场条件变化较快、要求适应性比较强的大型企业。它强调各个事业部的独立性,主要关注事业部自身的运营和发展,不太适合解决项目间共享稀缺资源的问题。职能式组织结构是按职能来组织部门分工,强调专业化和职能的集中管理。这种结构在相对稳定、不确定性较低的环境中表现较好,但在应对环境变化和项目间资源共享方面灵活性不足。直线-职能式组织结构是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。它以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导者的参谋。这种结构在一定程度上保证了集中统一指挥,但对于项目间资源共享和应对高不确定性环境的能力有限。因此,这样的企业适合采取矩阵式组织结构。
5、行政机关需持续完善各项民主制度,构建并完善民主程序,保障公民的民主权利,维护安定团结的社会局面,这体现了行政机关的()。
A.政治职能
B.经济职能
C.文化职能
D.社
您可能关注的文档
- 2026年国家核安保技术中心招聘备考题库及参考答案详解.docx
- 2026年四川省旅游投资集团有限责任公司招聘备考题库参考答案详解.docx
- 2025年秋外研版英语7年级上册全册教学课件.pptx
- 2025年秋新人教版历史8年级全册上册课件.pptx
- 2025年秋新沪粤版8年级上册物理全册教学课件.pptx
- 2025年新人教版道德与法治7年级上册全册教学课件.pptx
- 2025年新人教PEP版英语4年级上册全册教学课件.pptx
- 2025年秋新沪科版物理八年级上册全册同步课件.pptx
- 2025年秋新人教版历史八年级上册全册同步教学课件 (二).pptx
- 2025年秋新人教版地理八年级上册全册同步教学课件.pptx
最近下载
- 北京市公安局丰台分局2026年度勤务辅警招聘备考题库及一套答案详解.docx VIP
- 生态修复工程施工方案与技术措施.pdf
- 北京市丰台区2024-2025学年七年级上学期语文期末考试试卷(含答案).docx VIP
- 县级医院2025年服务质量提升工作计划.docx VIP
- 2025年威海市检察机关公开招聘聘用制书记员(31人)考试冲刺题库及答案解析.docx VIP
- 《特种设备安全》课程教学大纲.docx VIP
- 2023年安全生产(消防)管理绩效考核办法.pdf VIP
- 万人计划科技创业领军人才申报书-浙江科技厅.DOC VIP
- 农贸市场运营管理方案投标文件方案.docx VIP
- 2025钢质自由锻件机械加工余量与公差.docx
原创力文档


文档评论(0)