2025年企业应用快速搭建与业务部门自研推广_低代码平台管理员.docxVIP

PAGE

PAGE1

2025年企业应用快速搭建与业务部门自研推广_低代码平台管理员

一、开篇引言

时间范围说明

本年度总结全面覆盖了2025年1月1日至2025年12月31日期间的所有工作内容。这一年对于企业数字化转型而言是至关重要的一年，也是低代码平台在公司内部从“试点尝试”走向“全面普及”的关键转折点。在这十二个月的时间里，我作为低代码平台的管理员，全程参与了平台的建设、维护、推广以及业务赋能的每一个环节，见证了业务部门从最初的观望、试探到后来的积极拥抱、自主开发的完整过程。这一年不仅是时间的流逝，更是公司IT交付模式发生深刻变革的一年，每一个月都记录着我们探索的足迹和取得的阶段性胜利。

总体工作概述

2025年度，我的工作重心紧紧围绕“企业应用快速搭建”与“业务部门自研推广”两大核心主题展开。在IT资源日益紧张、业务需求爆发式增长的背景下，我致力于通过低代码平台打破传统开发的瓶颈，构建了一套标准化的轻量级应用交付体系。通过提供可视化的开发工具、完善的组件库以及详尽的文档支持，我成功支持了财务、人力资源、市场营销、供应链管理等多个非技术部门的业务人员，使他们能够独立完成表单设计、流程审批配置以及基础数据管理系统的搭建。这一年的工作不仅显著缩短了IT交付周期，降低了研发成本，更重要的是，在公司内部培育了一种“人人都是开发者”的创新文化，极大地提升了业务部门的响应速度和自主解决问题的能力。

个人定位与职责说明

作为低代码平台管理员，我的角色定位不仅仅是系统的维护者，更是连接技术与业务的桥梁、低代码文化的布道者以及业务创新的赋能者。我的主要职责涵盖了平台的基础架构维护、用户权限管理、数据安全监控、应用上架审核、技术培训支持以及复杂场景的攻坚协助。在日常工作中，我需要确保平台的高可用性和安全性，保障业务部门自研应用的稳定运行；同时，我还需要深入理解各业务线的痛点，将通用的技术能力转化为业务人员易于理解的语言和工具，指导他们利用低代码技术解决实际问题。此外，我还负责制定平台的发展规划，推动平台功能的迭代优化，以适应不断变化的业务需求。

总结目的与意义

撰写本年度总结的目的在于对过去一年的工作进行系统性的梳理和复盘，通过数据分析和案例复盘，客观评估低代码平台推广的成效与不足。这不仅是对我个人工作业绩的一次汇报，更是对公司数字化转型策略的一次深度检视。通过总结经验教训，我希望能够提炼出一套可复制、可推广的业务自研管理模式，为下一年度的工作规划提供科学依据。同时，通过展示工作成果，旨在进一步争取公司管理层对低代码战略的资源支持，增强业务部门使用低代码平台的信心，推动公司的数字化建设向更深层次、更广范围发展。

二、年度工作回顾

2.1主要工作内容

核心职责履行情况

在2025年度，我严格履行了低代码平台管理员的核心职责，确保了平台的平稳运行与持续优化。首先，在平台运维方面，我建立了每日巡检机制，对服务器资源占用、数据库连接池状态、API接口响应时间等关键指标进行7x24小时的监控。全年累计处理平台告警信息150余条，均在规定时间内完成响应与修复，平台全年可用性达到了99.95%以上，未发生一起重大生产事故。其次，在用户管理方面，我重新梳理了用户组织架构树，实现了与公司HR系统的数据同步，确保了人员入职、转岗、离职时权限的及时变更。全年累计开通开发者账号300余个，配置角色权限策略500余条，有效保障了数据的安全性与访问的合规性。此外，我还负责了平台版本的生命周期管理，成功组织了三次大的版本升级，引入了AI辅助生成表单、智能流程推荐等新功能，极大地提升了开发体验。

重点项目/任务完成情况

本年度我主导并参与了多个关键项目的落地实施。其中最具代表性的是“企业级采购管理系统”的低代码化重构项目。该项目原本由传统开发模式进行，需求变更频繁，开发周期长达三个月。在接手后，我利用低代码平台的快速建模能力，联合采购部业务骨干，仅用两周时间就完成了从需求调研、原型设计到系统上线的全过程。该系统包含供应商管理、采购申请、合同审批、订单跟踪等八大模块，涵盖了复杂的表单联动和跨部门审批流程。另一个重点项目是“全员健康打卡与疫情日报系统”，在应对突发公共卫生事件时，我仅用时4小时便搭建出了包含体温记录、行程轨迹、异常上报等功能的完整应用，并迅速推广至全公司2000多名员工使用，为公司的防疫决策提供了及时的数据支持。此外，我还完成了“IT服务台工单系统”、“会议室预定管理”、“固定资产盘点”等20余个中小型项目的支持与交付。

日常工作执行情况

除了重点项目外，我的日常工作主要围绕着对业务部门开发者的支持与服务展开。每天，我需要通过即时通讯工具、邮件或工单系统，解答业务人员在开发过程中遇到的各种技术问题，这些问题涵盖了公式编写错误、流程流转异常、数据权