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人力资源管理课程综述——天津普利奥能源技术发展有限公司

摘要

随着全球化的不断发展，人才对于企业的发展起着极其重要的作用，人力资源成为企业的一项重要的无形资产，强大的人力资源储备是企业增强创造力与市场竞争力的基础，绩效管理是人力资源管理的重要部分，对于大型国有企业来说，绩效管理实施的好坏直接影响到企业其他工作的顺利开展，是企业进行有效管理诸环节中不可或缺的一环,它能有效激活员工的潜能、聪明才智,进而实现员工未来发展与组织绩效的一致。绩效考核是人力资源管理的核心问题之一,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。因此建立种符合自身实际的绩效管理方法是大型国有企业不断发展的重要内容。本文以所在单位天津普利奥能源技术发展有限公司为例，分析了其绩效管理方面存在的问题并针对这些问题提出了相应的解决措施。

关键词：管理；绩效管理；问题；措施；

目录

TOC\o1-2\h\u6913一、课程主要内容概述 1

20015二、个人工作调查 1

28560（一）天津普利奥能源技术发展有限公司情况介绍 1

8733（二）绩效管理理论阐述 2

12314（三）天津普利奥能源技术发展有限公司在绩效管理方面存在的问题分析 3

6181（四）建议与措施 4

24873参考文献 7

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前言

人力资源管理的目标是协调企业内部职能部门，员工与职能部门可逐步实现同化。这种企业管理是现代化的经营模式，人力资源是进行管理的核心，企业内部职能部门与员工，以及员工与员工间的问题可解决。企业内部组织同化是员工价值观组织，员工行为要符合企业管理要求。科学的人力资源管理可提升员工的认同与归属感，进行人力资源管理要按照规范制度进行，合理的人力资源管理制度能让企业员工与组织关系变和谐。这种企业管理不是简单的员工培训与能力提升，与企业管理与运营密不可分。

一、课程主要内容概述

人力资源管理专业培养的是应用型高等专门人才，要求我们在系统掌握人力资源管理的基本理论知识的同时，还要掌握人力资源管理的基本方法和技能，能够运用所学的专业知识去发现、分析和解决实际问题。人力资源管理课程较为系统的介绍了人力资源管理的理论、方法和技术。分为十章，包括学习目标、内容提示、本章小结、思考与练习及案例分析等。

第一章、主要阐述人力资源、人力资源管理的概念，人力资源与人力资源管理的区别，人力资源概念基础方法，人力资源的特点，人力资源管理具体的功能，人力资源管理的目标与任务，人力资源管理的过去、现在和将来的发展。

第二章、主要阐述人力资源管理的理论基础与实践基础。理论基础，主要包括人性理论，人本理论及激励理论。实践基础，主要包括对人力资源管理的政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境的分析，以及人力资源成本核算与规划技术。既然是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。

第三章、主要阐述工作分析有哪些方法，工作评价的方法，定员管理工作分析的基本方法有：观察法、工作者自我记录分析法、主管人员分析法、访谈分析法、记实分析法、问卷调查分析法等。工作评价的主要方法有经验排序法、因素综合分类法和因素评分定员法、相关因素定员法和作业率员法等。

二、个人工作调查

（一）天津普利奥能源技术发展有限公司情况介绍

天津普利奥能源技术发展有限公司坐落于天津市自贸区（空港经济区）环河北路，是一家从事大气污染治理的设备供应商，是国内一家专注于氨蒸发及氨水制备系统设计、生产的企业。普利奥公司的主要产品有液氨蒸发器、氨水蒸发器、氨气空气混合器、氨水制备器（吸氨器）、氨水计量分配模块、氨水雾化模块等。除了销售单体设备外，普利奥公司还提供集成化程度较高的设备功能模块，比如液氨蒸发撬（模块）、氨水蒸发撬、氨水制备撬、氨区设备整体撬等。普利奥公司依据自己专业化的优势，整合上下游资源为客户提供系统解决方案，比如液氨储存蒸发减压计量系统、氨水储存计量蒸发系统、氨水制备系统等的工程设计、设备供应、现场施工、工程报建验收等的项目服务。普利奥公司的业务模式是非标定制。根据客户的不同需求量体裁衣，量身定制出符合客户实际需求的产品。普利奥公司坚持产品差异化的经营理念，致力于成为国内氨蒸发、氨水制备领域的领导品牌。普利奥公司以市场需求为中心，依靠专注及持续的研发投入，不断推动技术进步。

1、绩效管理目标

天津普利奥能源技术发展有限公司属于省属大型能源企业，在该省国民经济建设中起着非常重要的作用。十八大以来，随着我国经济结构的调整，使天津普利奥能源技术发展有限公司被推到了改革的前沿，从而加紧绩效管理体系的建设，制定绩效考核管理实施办法。

具体来说，天津普利奥能源技术发展有限公司绩效管理的实施措施为：把企业长期的发展目标作为标杆和导向，企业年度业绩