建筑工程质量整改实施方案.docxVIP

建筑工程质量整改实施方案

一、总则

（一）编制目的

为全面提升本建筑工程的施工质量，切实消除现存质量隐患，确保工程最终达到设计及规范要求，保障结构安全与使用功能，特制定本实施方案。旨在通过系统、规范、有效的整改工作，扭转当前质量管控的不利局面，重塑工程质量信心。

（二）编制依据

1.国家及地方现行的主要法律法规、标准规范（如《建筑工程施工质量验收统一标准》等）；

2.经审批的工程设计文件、施工图纸及相关技术交底；

3.施工承包合同中关于工程质量的约定；

4.监理单位签发的质量问题通知单、整改通知及相关会议纪要；

5.第三方检测机构出具的检测报告及相关技术鉴定意见；

6.本工程以往的质量检查记录及整改回复资料。

（三）适用范围

本方案适用于本建筑工程项目在施工过程中及阶段性验收中发现的各类质量问题的整改工作，涵盖土建结构、装饰装修、机电安装等各个专业领域。

（四）基本原则

1.质量第一，安全优先：整改工作必须将工程质量和施工安全置于首位，任何整改措施均不得以牺牲质量或安全为代价。

2.问题导向，精准施策：针对排查出的具体质量问题，深入分析根源，制定针对性强、操作性高的整改措施，避免盲目整改和“一刀切”。

3.科学论证，方案先行：对于复杂或影响结构安全的质量问题，必须组织技术力量进行充分论证，制定详细、可靠的整改技术方案后方可实施。

4.闭环管理，责任到人：明确整改内容、整改标准、责任主体、完成时限和验收节点，确保每一项整改工作都有始有终，可追溯、可考核。

5.统筹兼顾，协同推进：合理安排整改工序与正常施工的关系，加强各参建单位间的沟通协调，确保整改工作有序、高效进行，减少对工程总体进度的影响。

二、组织机构与职责

（一）整改领导小组

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人及监理工程师为副组长，各专业施工班组长、技术骨干为成员的质量整改领导小组。

*组长：全面负责整改工作的组织领导、统筹协调、资源调配和重大事项决策。

*副组长：协助组长工作，具体负责分管领域的整改方案审定、技术指导、过程监督和验收把关。

*成员：参与整改方案的制定与实施，落实具体整改任务，及时反馈整改情况。

（二）专项整改工作组

在领导小组下设立若干专项整改工作组，负责具体整改工作的执行：

1.工程技术组：由项目技术负责人牵头，负责质量问题的技术分析、整改方案的编制与优化、技术交底、施工工艺指导及整改过程中的技术难题攻关。

2.质量安全组：由质量负责人和安全负责人共同牵头，负责整改过程中的质量监督、检查、验收，以及施工安全管理、隐患排查与防护措施落实。

3.物资设备组：负责整改所需材料、构配件、设备的采购、检验、进场管理，确保所用物资符合质量标准。

4.综合协调组：负责整改工作的进度跟踪、资料收集整理、内外联络、信息报送及后勤保障。

三、整改工作流程

（一）问题梳理与核实

1.对监理单位、建设单位及自我检查发现的质量问题进行逐项梳理、登记造册，形成《质量问题清单》。

2.组织技术、质量人员对清单中的问题进行现场复核，明确问题性质、部位、范围、严重程度及影响，必要时进行检测或试验。

（二）原因分析

针对每一项质量问题，从设计、材料、施工工艺、人员操作、管理体系等多个层面进行深入剖析，找出根本原因，明确责任主体，为制定有效整改措施提供依据。原因分析应形成书面记录。

（三）制定整改技术方案

1.依据问题原因分析结果，由工程技术组负责编制详细的《质量整改技术方案》。方案应包括：整改目标、整改范围、具体整改步骤与方法、采用的材料与设备、施工工艺要求、质量标准、安全技术措施、所需资源、整改工期等。

2.对于重大、复杂或涉及结构安全的质量问题，整改方案需组织专家进行论证，确保其技术可行性与安全性。

3.方案编制完成后，按程序报监理单位、建设单位审批。审批通过后方可实施。

（四）整改实施

1.技术交底：整改前，工程技术组向具体施工人员进行详细的技术交底和安全交底，确保施工人员明确整改要求、操作要点和安全注意事项。

2.资源准备：物资设备组按整改方案要求准备合格的材料、构配件和施工机具。

3.组织施工：严格按照批准的整改方案和施工规范组织施工，专项整改工作组全程监督。对关键工序、隐蔽工程实行旁站监理。

4.过程控制：质量安全组加强整改过程中的巡检与抽检，对每一道工序进行质量控制，发现问题及时纠正，避免不合格工序进入下一道环节。

（五）整改验收

1.整改完成后，施工单位首先进行自检，自检合格后填写《整改验收申请表》，并附整改过程记录、隐蔽工程验收记录、试验检测报告等相关资料，报监理单位验收。

2.监理单位组织相关方进行验收，严格对照整改方案、设计图纸及