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2026年软件公司项目经理软件测试与迭代安排

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

考察方向：软件测试基础、项目管理流程、迭代管理

1.在敏捷开发中，项目经理发现某个功能模块在测试阶段出现较多缺陷，此时应优先采取哪种措施？

A.增加测试人力，加快缺陷修复速度

B.暂停测试，与开发团队协商重构代码

C.重新评估测试策略，优先修复高优先级缺陷

D.将问题汇报给产品负责人，要求调整需求优先级

2.在Sprint评审会议中，项目经理应重点关注以下哪项内容？

A.开发团队是否按时完成所有测试用例

B.产品功能是否满足用户需求及业务目标

C.测试团队的缺陷发现率是否达标

D.迭代周期内是否所有代码均通过静态检查

3.当项目经理面临多个迭代计划时，如何确定优先级？

A.按照客户满意度排序

B.根据缺陷数量和严重程度排序

C.结合业务价值、风险和资源限制排序

D.优先选择技术难度较高的迭代

4.在测试过程中，如果发现一个低优先级缺陷，但修复成本较高，项目经理应如何处理？

A.要求开发团队立即修复

B.将其标记为“延期修复”，待后续迭代解决

C.与产品负责人协商是否可以降级需求

D.忽略该缺陷，继续推进测试进度

5.在迭代结束时，项目经理如何评估测试效果？

A.统计测试用例覆盖率

B.分析缺陷密度和遗留缺陷数量

C.收集用户对测试结果的反馈

D.检查测试团队的工作日志

6.当项目经理发现测试环境与生产环境差异较大时，应采取哪种措施？

A.要求测试团队自行调整测试用例

B.与运维团队协商优化测试环境配置

C.暂停测试，等待环境问题解决

D.认为环境差异不影响测试结果

7.在敏捷项目中，项目经理如何平衡测试进度与开发进度？

A.强制测试团队加班赶进度

B.采用自动化测试提高效率

C.与开发团队协商调整需求范围

D.将测试任务拆分到多个迭代中

8.当测试团队发现一个严重缺陷，但开发团队认为不紧急时，项目经理应如何协调？

A.直接要求开发团队优先修复

B.组织技术评审会议，明确缺陷影响

C.将缺陷升级为产品负责人处理

D.忽略该缺陷，继续推进测试

9.在迭代计划会议中，项目经理应确保以下哪项内容得到充分讨论？

A.上个迭代的缺陷修复情况

B.下个迭代的测试资源分配

C.用户反馈对测试策略的影响

D.技术风险对测试计划的影响

10.当项目经理需要评估测试自动化效果时，应关注以下哪项指标？

A.自动化测试用例数量

B.自动化测试执行时间

C.自动化测试覆盖率

D.自动化测试节省的人力成本

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

考察方向：缺陷管理、测试策略、团队协作

1.在敏捷项目中，项目经理如何有效管理缺陷？

A.建立清晰的缺陷优先级分类标准

B.要求测试团队每日更新缺陷状态

C.组织缺陷复现会议，明确问题根源

D.将缺陷分配给开发团队时附带修复建议

2.当项目经理面临测试资源不足时，可以采取哪些措施？

A.调整测试策略，优先测试核心功能

B.外包部分测试任务给第三方机构

C.临时招聘兼职测试人员

D.优化测试用例，减少冗余测试

3.在迭代过程中，项目经理如何识别测试瓶颈？

A.分析测试用例执行失败率

B.调查测试团队的工作负荷

C.评估测试环境稳定性

D.检查缺陷修复后的回归测试覆盖率

4.当项目经理需要优化测试流程时，应考虑以下哪些因素？

A.测试工具的适用性

B.团队成员的技能水平

C.项目预算限制

D.业务需求变更频率

5.在测试与开发团队协作时，项目经理应推动以下哪些行为？

A.测试团队提前介入需求评审

B.开发团队参与缺陷复现

C.定期召开跨团队沟通会议

D.建立缺陷修复后的验收标准

三、简答题（共5题，每题4分，合计20分）

考察方向：测试计划制定、迭代复盘、风险管理

1.简述项目经理在制定测试计划时需要考虑的关键因素。

2.如何在敏捷迭代中平衡测试深度与测试广度？

3.项目经理如何处理测试过程中出现的紧急需求变更？

4.简述项目经理在迭代复盘会议中需要关注的重点。

5.项目经理如何评估测试自动化工具的适用性？

四、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

考察方向：实际问题解决、团队管理、业务场景分析

1.案例背景：

某电商公司计划在2026年Q2上线新版本支付系统，项目经理发现测试团队在预演测试阶段发现大量高优先级缺陷，导致开发团队需要紧急回退版本。项目经理需要协调资源，确保系统按时上线。请分析项目经理可以采取哪些措施？

2.案例背景：

某金融科技公司采用敏捷开发模式，项目经理在迭代过程中发现测试团队与开发团队因