原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
财务管理
;第一部分财务管理
一、财务管理的意义;二、医院财务制度的体系;三、财务管理原则;四、财务管理任务;五、目前医院财务管理现状;六、财务管理内容
（一）预算管理
１、预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。主要是由收入预算和支出预算组成。医院所有收支应全部纳入预算管理。
;(一)预算管理
２、规划与控制具有错综复杂的联系。规划具有前瞻性，其目的是为考虑实现特定的目标应采取何种行动。而控制过程是要弄清实际的结果并将其与规划相比较，因而是回顾性的。;（一）预算管理
3、编制预算的好处;（一）预算管理
４、编制预算的原则;（二）收入管理;（三）支出管理;（四）成本管理
1成本管理;;;本量利分析（简称CVP分析）;;ⅳ敏感性分析;（五）收支结余管理;（六）流动资产管理;（七）固定资产管理;（八）对外投资管理;（九）负债管理;（十）净资产管理;第二部分财务报告体系
一、财务报告;二、财务分析报告主体;三、财务报表分析依据;四、财务分析：;五、财务分析作用;六、财务分析指标
（一）预算管理指标;
;（三）资产运营指标
;（四）成本管理指标;（五）收支结构指标;（六）发展能力指标;七、财务分析的方法;;
（一）资产负债表分析的意义;（二）资产负债表的局限性;（三）流动资产的分析技术
１、总资产与流动资产进行比较，30%是
合理值。;
２、货币资金规模是否适当;货币资金规模是否适当
（3）货币资金控制;3、应收账款分析技术;4、医院存货分析技术;（四）固定资产的技术分析;（五）流动负债的分析技术;;二、医院收入支出表分析;三、医院财务综合分析;第四部分从财务角度看管理层管理
(如何保持医院活力和竞争力);;;谢谢大家！
文档评论（0）