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2024年驾驶员技能提升方案
为加强驾驶员人才的培养，完善基层序列人才晋升机制，提高基
层驾驶员队伍整素质和技能操作水平，增强员工学习主动性和积
极性，形成员工技能持续提升、收入稳步增加的运行机制，为公司
实现高质量发展提供强有力的技能人才保障，特制订本方案。
一、组织机构：
组长：XXX
副组长：生产处、生产单位分管车辆一级主管。
成员：生产处、生产单位相关二级主管。
二、职责分工
(-)组长：
负责驾驶员队伍技能提升方案及结果应用的审批。
(二)副组长：
(1)负责驾驶员队伍技能提升工作的策划、协调与指导，并根
据工作需要提供必要的资源支持；
(2)负责统一组织召开工作会议，总结阶段成果，协调解决有
关问题；
(3)负责监督技能提升工作开展的公平性,并对结果进行应
用。
(三)成员：
负责基层队伍技能提升工作开展的组织实施，具负责:
(1)所开展工种培训教材的完善、题库的补充、课件的录制
等;
(2)技能提升结果验收工作开展。
(3)负责与本专业有关工种的培训教材及课件、题库编制的把
关审核工作；
(4)负责检查、协调、监督与本专业有关工种的基层队伍技能
提升工作，保证按时间节点要求完成。
三、鉴定等级、车型范围、涉及人员
1、鉴定等级：驾驶员技能层级分为初级工、中级工、高级工
(一)、高级工(二)四个层级。初级工一一高级工(二)层级原
则上以关键操作岗位为主，根据生产实际情况组织。
2、车型范围:
序号单位车型范围
铁水车
重卡汽车
半挂车
装载机
挖掘机
1生产处
叉车
吸尘车
洒水车
加油车
拖拉机
2焦化厂叉车
叉车
拖拉机
3炼钢厂
挖掘机
半挂车
4轧钢厂拖拉机
叉车
5冷轧厂叉
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