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企业合规管理模板集
一、合规管理体系搭建:基础框架构建
适用情境
企业初创期需建立合规管理体系、业务扩张前需强化合规支撑、监管检查后需完善合规制度、或为满足行业特定合规要求(如数据安全、反垄断等)时使用。
操作指引
明确合规目标与范围
结合企业战略、业务特性及监管要求(如《企业合规管理体系指南》GB/T35770),确定合规管理的核心目标(如防范合规风险、保障合法经营)。
划定合规管理范围,覆盖研发、生产、销售、人力资源、财务等全业务流程,重点关注高风险领域(如数据跨境、反商业贿赂)。
成立合规管理组织架构
设立合规管理委员会,由企业主要负责人担任主任,分管法务/风控的高管任副主任,成员包括各部门负责人。
明确合规管理部门(或岗位)职责,如制度制定、风险审查、培训宣贯、监督整改等;业务部门负责人为本部门合规第一责任人。
梳理业务流程与风险点
绘制核心业务流程图(如合同签订、采购招标、客户投诉处理),识别各环节合规风险点(如合同条款缺失、供应商资质不全)。
对风险进行评估,采用“可能性-影响程度”矩阵划分高、中、低风险等级。
制定合规管理制度
编制《合规管理总纲》,明确合规基本原则、组织架构、职责分工、考核机制。
针对高风险领域制定专项制度,如《数据安全管理规范》《反商业贿赂管理办法》《合同合规审查指引》等。
审批发布与全员宣贯
制度草案经合规管理委员会审议、企业主要负责人*审批后正式发布。
通过内部培训、案例宣讲、知识竞赛等形式,保证员工理解合规要求并掌握操作规范。
配套工具
《合规管理职责分配表》
部门/岗位
合规职责描述
举例说明
合规管理委员会
审议合规制度、监督体系运行
每季度召开合规会议,审查风险整改情况
业务部门
执行合规要求、报告部门风险
采购部门核查供应商资质并留存记录
合规管理岗
制定制度、组织培训、日常监督
开展季度合规检查,出具整改报告
《合规风险清单(模板)》
风险点描述
涉及业务环节
风险等级
应对措施
责任部门
整改期限
客户信息未加密存储
数据管理
高
启用数据加密系统,定期审计访问日志
信息技术部
2024-12-31
合同未约定违约责任
合同签订
中
修订合同模板,增加违约条款
市场部
2024-10-31
二、合规风险排查:动态监测与整改
适用情境
日常合规管理中需定期排查风险、业务模式变更前需评估合规影响、或监管部门要求专项检查时使用。
操作指引
制定排查计划
根据风险等级及业务重要性,确定排查周期(高风险领域每季度1次,中低风险每半年1次)。
明确排查范围、方法(如文件审查、现场访谈、数据比对)及责任人员。
实施风险排查
调取业务文件(合同、审批记录、财务凭证),检查是否符合合规制度及监管要求。
与关键岗位员工*访谈,知晓实际操作中存在的合规障碍或潜在风险。
利用信息化工具(如合规管理系统)自动扫描异常数据(如超权限审批、大额资金往来)。
编制风险排查报告
列出发觉的问题及风险点,说明问题成因、影响程度及现有控制措施的有效性。
对高风险问题优先标注,提出整改建议(如修订制度、优化流程、加强培训)。
跟踪整改落实
向责任部门下达《整改通知书》,明确整改内容、责任人及期限。
合规管理部门定期整改进度,整改完成后进行复核,保证问题闭环。
配套工具
《合规风险排查表(模板)》
排查领域
检查内容
合规依据
检查结果(符合/不符合)
备注
合同管理
合同审批流程是否完整
《合同合规审查指引》第3条
□是□否
3份合同缺少法务签字
供应商管理
供应商资质是否在有效期内
《采购管理制度》第5条
□是□否
2家资质即将过期
《整改跟踪表(模板)》
问题描述
责任部门
整改措施
计划完成时间
实际完成时间
整改人
复核人
合同缺少法务签字
市场部
补充法务审批流程,加强培训
2024-11-15
2024-11-10
张*
李*
三、合规审查:业务全流程合规把关
适用情境
签订重要合同、开展新业务、制定重大决策(如并购、投资)、或处理客户/供应商重大诉求时使用。
操作指引
明确审查触发条件
需进行合规审查的场景:合同金额超万元、涉及数据跨境传输、合作方为关联方、业务模式创新等。
由业务部门发起审查,提交《合规审查申请表》及相关材料(合同草案、业务方案、风险评估报告等)。
开展多维度审查
合法性审查:对照法律法规(如《民法典》《反不正当竞争法》)、监管政策,审查内容是否存在违法条款。
合规性审查:检查是否符合企业内部合规制度、行业规范(如ISO37001反贿赂管理体系)。
风险性审查:评估业务可能引发的合规风险(如声誉风险、处罚风险),提出风险防控建议。
出具审查意见
根据审查结果出具《合规审查意见书》,明确“通过”“补充说明后通过”“不通过”及具体修改意见。
对于“不通过”的事项,说明法律依据及风险
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