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（52页PPT）项目启动会议演示.ppt

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    仅仅有战略目标是不够的，毕询将协助某著名企业建立起新的业务流程和信息技术的规划3.制定神威集团的业务目标和战略2.评估神威集团的业务能力1.评估行业发展趋势:II.神威集团的运营模式设计(流程，组织，信息技术/电子商务)寻找和实施“速赢”机会点I.神威集团的发展战略6.IT技术5.人力资源管理4.运营模式目的确定神威集团的远景目标确定神威集团的发展途径以及近期、中期目标目标客户某省市场定位选择业务能力的建立方式业务、管理流程的设计组织的设计人力资源管理探寻IT技术如何支持业务的发展主要工作1.神威集团组织的以下方面的诊断：

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