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民主生活会，批评他人的尺度该如何把握？
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昨天，单位刚刚开了民主生活会，男女老少一共15人参加。
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中间开了一半，我去上厕所，碰到一位其他部门的领导。他一看到我就问：怎么脸上红彤彤的，干嘛呢？我说：开民主生活会呢！他哈哈一笑：怪不得，民主生活会就是要红红脸、出出汗……
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（一）
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会议的流程很简单：
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先是让每个人从政治、作风、工作等方面进行自我评价，然后是其他依次点评。
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每个人说自己缺点，都好说，只要认真想一想，总能找出那么几条来——什么学习不够深入、不够彻底；存在本领恐慌；工作主动性要加强等等。
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但点评别人，尤其是批评他人时，就感觉很有难度。说轻了，有搞形式、走过场之嫌；说重了，彼此脸上挂不住。所以，如何拿捏，很考验说话能力。
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（二）
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单位有位副职领导，平时工作能力和责任心都很强，工作也抓得紧，但脾气急躁，给下属安排一项工作，着急忙慌的，不停地催。
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生活会上，大家纷纷批评他：要注意工作中的急躁情绪，凡事要稳重；要有领导艺术；要分清轻重缓急等等。听着大家的批评，副职脸上刚开始还是和颜悦色，越往后脸色越来越难看，毕竟是领导，总是要点面子。
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最后点评的是位小姑娘，刚通过公务员考试进的机关，是个90后。
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她说：X主任平时工作责任心很强，抓工作抓得很细，这方面的优点大家是公认的。谈到缺点，我感觉他有点“强迫症”。比如上次给我安排了一件事，没过多久，就不停地问我要结果，“连环夺命”电话一个接一个，让我都招架不住了……
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小姑娘的点评就像一股清流，让沉闷的会场气氛一下子热闹起来。那位副职脸色也缓和下来，和大家笑成一片。
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?（三）
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会场上，还有的人点评也很有意思。
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比如：对方工作主动性不强，就建议说：要加快工作节奏，提高工作主动性；对方脾气着急、性格火爆，就说：不够淡定；对方与同事关系处的不好，就说：要加强沟通，学会换位思考；对方执拗、脾气倔强，就说：要转换思维模式，从固化思维中跳出来；对方性格懦弱，就说：要增强个人气场；
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这些话听起来有点像“暖语”——将敏感尖锐的话，说得更加委婉，内容都一样，但听起来更加顺耳。
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生活中也有类似情况，比如把“减肥”说成“瘦身”；把“失业”说成“下岗”；把“贫困”说成“低收入”；把“穷人”说成“待富群体”等等。
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有人觉得这是“心机婊”，但不可否认的是，绝大多数人还是爱听好话。就像吃药片，要在外面裹上一层糖衣，这样才好吃。另外，其实有些人点评他人的话，不一定就是正确、客观的。
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比如昨天会上，有人点评某位同志年龄大了，提拔无望，爱发牢骚。刚点评完，那位被点评的同志就站起来，说他没说过、不是这样的等等，搞得会场一阵尴尬。
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人都要面子，尤其是在公开场合。所以，适当掌握一些暖语还是很有必要的。小姑娘的话之所以是一股清流，关键是符合她的身份，既得体、又风趣，这样的话大家自然爱听。
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唠唠叨叨说了这么多，总结起来实际上就是一句话：正式场合说话，首先的要求是得体。具体说就是要做到三个符合——符合说话人的身份、符合场景需要、符合听众的需要。
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如果做到这三条，民主生活会上，批评他人就再也不是事了。
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主题教育专题民主生活会班子成员互相批评意见（39条）
一、**同志对其他同志的批评意见
对**同志的批评意见：
一是作风不够务实，对分管工作顶层设计、总体谋划不足，在目标、任务、措施上不能形成明确的思路，有工作推着走的现象，局面比较被动。
二是工作中存在好人主义，对分管部门要求不高，过于放手，具体指导不到位；办公室作为机关中枢，关系机关的运行效率和示范作用，虽然人少活多很紧张，加班加点是常态，但要保证运行效率和工作严谨性。
对**同志的批评意见：
一是作风不够深入，角色转换还不完全到位，对行政机关的运行规律不够适应，有时候有急躁情绪，耐心和定力不够，对下传导责任传递压力方式方法不够丰富。
二是工作中存在好人主义，在理顺业务处室与基层单位工作关系和工作机制上下的功夫不够，还有不少不协调的地方，有的是上下业务流程问题，有的是个别干部的思想作风问题，该调整的要调整，该拍板的要拍板，该批评的要批评。
对**同志的批评意见：
一是作风不够深入，在落实国家重大战略、加强**建设方面招法不多，上上下下不够重视是客观情况，但是一味抱怨不解决问题，一般性的分派任务、梳理总结、协调推动也不会取得更好的效果，要谋求工作创新，真正借势发力，改变当前的平淡局面。
二是对分管部门、分管业务缺乏斗争精神，总体看分管领域发展不够平衡，对下指导监督不够，不能因为人手少、工作多就迁就、就宽容，降低工作标准，放松工作要求。
对**同志的批评意见：
一是作风不够务实，对分管的**板块长远发展谋划不到位，对**业的发展指导不够，要引导、督促分管部门善于提出发展目标、业务需求、工作措施，文章系壹
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