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年长副职的心理定位

蔡忠

年长副职如何发挥好自身作用，对领导班子整体效能的发挥起着重要作用。笔者在考核领导班子的过程中发现，有些年长副职由于心理定位不准，不仅影响了自身作用的发挥、损害了个人形象，而且还使工作和事业受到了损失。因此，年长副职需要从以下方面进行良好的心理定位。

一、消除“船到码头车到站”的消沉心理，定位到勤奋工作上来

一部分年长副职认为自己“已到花黄落叶时”，再拼命干也没有提升的希望，进取心不断减弱，在单位“做一天和尚撞一天钟”，当“传声筒”和“二传手”，甚至在其位不谋其政。

年长副职的工作经验、知识积累一般比较丰富，考虑问题全面，处理问题方法多，正处在领导干部的“成熟期”。

这种优势如不能及时、充分发挥，无疑是党的事业的一大损失。那么年长副职如何才能振奋精神，全身心投入到繁忙的工作中呢？

一要破除“定型论”，不断增强党性、改造思想。要知道职务不能代替觉悟，资格不能代替合格，更不能代替改造，只有不断加强政治理论和新知识的学习，不断提高党性修养，才能永葆昂扬斗志。

二要处理好做“官”与干事业的关系。当官是为了更好地干事业，更好地为人民服务，不能是提升了就意气风发、提升无望就不思进取。越是到了后半辈子，越应珍惜现职岗位，充分利用党和人民给予的机遇和条件，加倍努力、无私奉献，在再创事业辉煌中实现新的价值。

二、消除“姜还是老的辣”的自满心理，定位到维护正职权威上来

在班子中，一般年长的副职在领导岗位工作的时间比较长，这些人往往认为自己的工作未被领导认可，对自己的前途表示怀疑，会或多或少地产生不满情绪，尤其在认为新的正职堵了自己提升的路时，容易产生“正职不如我”的想法。

于是，有的在正职面前摆老资格或我行我素，不服从分工；有的以自己的长处比正职的短处，不把主要领导放在眼里，妄自尊大、越权越位，把配角当成主角来唱，经常给主要领导出难题；也有的年长副职由于某种要求没能满足，就盯着正职的缺点不放，在群众中说三道四，甚至无中生有，有意损害正职形象，使正职难以开展工作。

有鉴于此，为使工作能顺利开展，年长副职首先应从思想上认识到，尽管自己年长，任职时间比较长，但也应该服从组织安排、尊重正职、维护正职的权威、支持正职的工作。这是工作职责的要求，也是组织观念的体现。

在正职到任后，年长副职有责任向正职介绍本单位的情况，使正职尽快掌握本单位的工作情况，以便进入角色，开展工作；在正职遇到难题、处在矛盾焦点时，年长副职要利用自己的影响和工作经验，主动出面，接触矛盾，承担责任，为正职解难。

这样，年长副职才能赢得正职的信赖，在班子中真正树立起“老大哥”的形象。

三、消除“不置可否，明哲保身”的随同心理，定位到坚持原则上来

在领导干部考核中，被大家评价为“老好人”的年长副职不在少数，他们在班子研究讨论干部任免、奖惩、福利待遇等关系到职工切身利益的问题时，采取“明知不对，少说为佳”的圆滑态度，在大是大非问题上不发表个人见解，对错误的言行不能理直气壮地加以批评、纠正，致使那些明显错误，甚至违反政策和法律的决策在班子研究讨论中顺利通过，给工作和事业造成了不应有的损失。

因此，年长副职应消除这种不良心理，发扬实事求是的作风，直言不讳地提出自己的意见和建议，尤其在重大原则问题上，要坚持真理，不讲面子。

即使面对正职，也要尊重而不盲从，始终坚持党性原则。

四、消除“不要白不要，不捞白不捞”的贪图心理，定位到保持晚节上来

少数年长副职认为，年轻时没赶上好时代，如再不趁机潇洒一下，机会就不多了；还有的认为，自己已经奋斗过了，已经贡献过了，既然提升不成，不如趁有职有权时多捞点实惠。

在这些错误思想的支配下，有的不顾单位的客观情况，在子女就业、住房、福利待遇方面向领导提出不切实际或不符合政策的要求，一旦不能满足，就纠缠不休，甚至无理取闹；有的以“工作需要”为名，陶醉于宴席、舞厅之中，行吃喝玩乐之实；有的以权谋私，搞起权钱交易，甚至腐化堕落，成为党和人民的罪人。

“物必先自腐而后虫生”，年长副职只有始终保持政治上的清醒和坚定，始终不忘自己手中的权力是为人民服务的，时时不忘检点自己的行为，才能在享乐主义、拜金主义、个人主义的侵蚀影响下，做到“一尘不染、两袖清风”。