- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
应用场景说明
处理流程步骤详解
步骤1:投诉接收与初始登记
操作内容:
通过客服、在线平台、门店反馈、邮件等任一渠道接收客户投诉后,第一时间记录基础信息,包括客户姓名(可代称*先生/女士)、联系方式(如手机号部分脱敏处理,如)、投诉时间、投诉渠道。
详细记录客户投诉的核心内容,包括问题描述(如“产品使用3天后出现无法开机”)、客户诉求(如“要求更换新机或退款”)、情绪状态(如“愤怒”“焦虑”)。
唯一投诉编号(格式:年份+月份+流水号,如202310001),便于后续跟踪。
关键点:保证信息完整,避免遗漏关键细节(如购买时间、订单号、产品批次号等)。
步骤2:投诉信息核实与初步分析
操作内容:
指定专人(如客服主管*经理)作为初步核实责任人,在24小时内通过电话、或邮件联系客户,确认投诉内容的真实性,补充必要信息(如询问故障现象、购买凭证截图等)。
调取内部系统数据,核对客户订单信息、产品质检记录、历史服务记录等,初步判断投诉是否属于企业责任范围(如产品质量问题、服务失误、物流延迟等)。
根据核实结果,对投诉进行初步分类(如“产品质量类”“服务态度类”“物流配送类”“售后流程类”),并标注紧急程度(如“紧急:需24小时内处理”“一般:需3个工作日内处理”)。
关键点:核实过程需保留沟通记录(如通话录音、聊天截图),保证可追溯。
步骤3:投诉原因深度分析与责任划分
操作内容:
针对初步核实的投诉,组织相关部门(如产品部、售后部、物流部)召开简短分析会,结合客户反馈和内部数据,深挖根本原因(如“产品批次存在零部件故障”“客服人员未按流程解答”“快递网点暴力分拣”)。
明确责任部门及责任人(如“产品部工程师负责故障原因排查”“售后部专员负责客户方案沟通”),避免推诿扯皮。
评估投诉影响范围(如“仅涉及单台产品”“可能影响同批次客户”),判断是否需启动升级处理机制(如上报部门总监或成立专项小组)。
关键点:分析需客观,避免主观臆断,保证原因与投诉结果直接关联。
步骤4:解决方案制定与客户沟通
操作内容:
责任部门根据原因分析结果,制定具体解决方案,需满足客户合理诉求,同时符合企业政策(如“质量问题:免费维修并补偿100元优惠券”“服务失误:道歉并赠送小礼品”“物流延迟:重新发货并减免运费”)。
客服专员在方案确定后1个工作日内,主动联系客户,清晰说明解决方案、处理时限及补偿细节,耐心解答客户疑问,争取客户认可。
若客户对方案有异议,需再次协商调整,直至达成一致;若无法达成一致,可提出替代方案或启动第三方调解(如消费者协会)。
关键点:方案需具体可行,避免模糊表述(如“尽快处理”改为“3个工作日内完成维修”)。
步骤5:方案执行与过程跟踪
操作内容:
责任部门按约定方案执行(如售后部安排维修人员上门、财务部处理退款),并在执行过程中实时更新处理进度(如“已联系维修师傅,预计明日上门”“退款已提交财务,预计3个工作日到账”)。
客服专员全程跟踪执行情况,保证方案按时落实,如遇延迟需及时向客户说明原因并告知新时限。
执行完成后,收集相关凭证(如维修单、签收记录、退款截图),存入投诉档案。
关键点:执行过程需主动反馈,避免客户被动等待。
步骤6:客户满意度回访与归档总结
操作内容:
方案执行完毕后2个工作日内,由客服专员通过电话或短信进行回访,询问客户对解决方案及处理过程是否满意,记录客户评价(如“满意”“基本满意”“不满意”)。
若客户仍不满意,需再次分析原因并调整方案,直至客户满意或完成最终处理。
每月对所有投诉记录进行汇总分析,统计投诉类型分布、处理及时率、客户满意度等指标,形成《投诉处理月度报告》,提出改进建议(如“优化产品质检流程”“加强客服培训”)。
将投诉资料(含登记表、核实记录、解决方案、执行凭证、回访反馈)统一归档,保存期限不少于2年。
关键点:回访需真实客观,避免引导性提问;归档资料需完整、清晰,便于后续查阅。
投诉处理记录表
投诉编号
投诉日期
客户信息
投诉类型
投诉详情(含问题描述、诉求)
处理责任人
核实情况(时间、方式、关键信息)
原因分析(根本原因、责任部门)
解决方案(具体措施、补偿内容)
执行结果(完成时间、凭证)
客户反馈(满意度、评价)
归档日期
202310001
2023-10-08
*女士(1395678)
产品质量
购买的电饭煲使用2天后内胆脱落,要求换新
售后部*专员
10月9日电话核实,客户提供订单号及故障照片
产品批次存在内胆涂层工艺问题,责任方为产品部
免费更换同型号电饭煲,补偿50元优惠券
10月10日完成更换,提供签收单
满意:“处理及时,问题解决”
2023-10-11
202310002
2023-10-09
*先生(19012)
服务态度
咨询退款时客服态度恶劣,要求道歉
客服
您可能关注的文档
- 规范交易责任声明书[4篇].docx
- 低碳减排落实效果承诺函范文8篇.docx
- 数据安全防护修复保证承诺书4篇范文.docx
- 团队项目任务分配模板资源最优配置方案.doc
- 公共关系危机应对策略与流程模板.doc
- 农业生产资料采购及供应链合作框架协议.doc
- 技术需求分析报告标准化模板.doc
- 业务流程自动化优化流程表框架和逻辑解释.doc
- 营销活动策划创意收集与筛选表.doc
- 供应链管理采购成本控制策略应用工具集.doc
- 历史-人教版-必修3-20-21版:第16课 新文化运动与马克思主义的传播(创新设计).ppt
- 第1课 古代埃及 课件(25张PPT).ppt.pptx
- 《中外历史纲要上》第14课 清朝前中期的鼎盛与危机(课件)(共25张PPT).ppt.pptx
- 第一课历史和人民的选择评估训练(含解析)2023——2024学年高中政治统编版必修3政治与法治.doc.docx
- 第四课只有坚持和发展中国特色社会主义才能实现中华民族伟大复兴练习(含解析)-2024届高考政治一轮复习统编.doc.docx
- 儿童数字描红字贴.docx
- (全册完整版2000题)人教版三年级上册100道口算题(20类每套100题口算整合)(无答案).doc.docx
- 高中历史第二单元商鞅变法2.doc
- 山东省枣庄市薛城区2025_2026学年高二英语下学期期中试题含解析.doc
- 2025_2026学年高中英语Module6UnexplainedMysteriesoftheNaturalWorldIntegratingSkills课时素养评价外研版必修4.doc
原创力文档


文档评论(0)