社保卡“一卡通”就医结算场景应用及调研.pptxVIP

社保卡“一卡通”就医结算场景应用及调研.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第一章社保卡“一卡通”就医结算场景的引入第二章社保卡“一卡通”的技术架构与实现第三章社保卡“一卡通”的政策环境与推广策略第四章社保卡“一卡通”的社会效益与案例研究第五章社保卡“一卡通”的未来发展与挑战第六章社保卡“一卡通”建设的总结与建议1

01第一章社保卡“一卡通”就医结算场景的引入

引入:就医结算的痛点与社保卡的解决方案传统结算方式的痛点效率低下,患者体验差社保卡“一卡通”的解决方案技术整合,提升效率,改善体验具体数据与场景引入以北京市为例,2022年三甲医院日均接诊量超过5万人次3

分析:社保卡“一卡通”的核心功能模块支持门诊、住院、购药等全流程结算,以深圳市为例,2022年社保卡医保结算占比达92%金融服务模块集成借记卡、小额支付、生活缴费等功能,以武汉市为例,2023年社保卡金融交易笔数同比增长45%交通出行模块支持公交、地铁、出租车等支付,以南京市为例,2023年社保卡公交地铁支付占比达68%医保结算模块4

论证:社保卡“一卡通”的应用场景对比分析依赖多重工具,结算时间长,错误率高“一卡通”结算的优势单一介质完成,结算时间短,错误率低异地就医结算对比传统方式需多重材料,流程复杂;“一卡通”简化流程,提升效率传统结算方式的问题5

总结:政策推动与社会效益政策背景国家卫健委、人社部等部门联合发布《关于推进社保卡“一卡通”建设的指导意见》社会效益降低医疗系统运行成本,提升患者就医体验,促进医疗资源均衡化总结社保卡“一卡通”是医疗现代化的重要里程碑,未来需进一步扩大覆盖范围,优化功能模块,提升用户体验。6

02第二章社保卡“一卡通”的技术架构与实现

引入:技术架构的顶层设计整体框架“1”为核心数据平台,“N”为功能模块,“X”为终端设备关键技术NFC近场通信、区块链技术、AI智能客服数据标准遵循ISO14443、TSM安全芯片标准8

分析:核心功能模块的技术实现采用“预结算+实时结算”双轨制,支持电子病历接口、药品目录动态更新等金融服务模块集成银联云闪付、支付宝等第三方支付,支持多渠道支付网关、交易加密等交通出行模块与公交地铁系统实现数据直连,支持线路实时更新、优惠规则动态调整等医保结算模块9

论证:跨机构数据共享的技术挑战与解决方案78%医院仍使用2000年代老旧系统实时结算技术瓶颈传统结算依赖T+1清算,患者投诉率高安全防护技术面临网络攻击、数据泄露等风险,需部署零信任架构、应急响应机制等数据孤岛问题10

总结:技术实现的成本效益分析建设成本以某省为例,2023年省级平台建设投入约8亿元,分摊到每台终端成本为1200元运营成本某市2023年运维费用约5000万元,较传统方式降低60%效益分析医院端、患者端、政府端的效益分析,综合ROI(投资回报率)为1.8,3年收回成本11

03第三章社保卡“一卡通”的政策环境与推广策略

引入:国家与地方政策梳理《“十四五”国家信息化规划》、人社部《社保卡“一卡通”建设实施方案》地方政策广东省《关于加快社保卡“一卡通”建设的意见》、上海市《社保卡“一卡通”运营管理办法》政策协同多部门联合发文,明确监管责任,推动项目实施国家层面政策13

分析:推广策略的差异化设计一线城市重点优化金融支付功能;二线城市强化异地就医结算;三线四线城市聚焦基础功能普及场景化推广医疗场景、交通场景、生活场景的推广策略设计合作推广与商业保险公司、科技公司、高校合作,共同推进项目实施城市分级推广14

论证:推广过程中的风险管理与应对系统兼容性、数据传输安全、安全防护等政策风险政策变动、跨部门协调困难等社会风险患者接受度、特殊群体服务、数字鸿沟问题等技术风险15

总结:推广效果评估体系评估指标覆盖率、使用率、满意度等评估方法定量评估、定性评估、第三方评估等持续改进根据评估结果优化系统,形成“评估-改进-再评估”闭环16

04第四章社保卡“一卡通”的社会效益与案例研究

引入:社会效益的量化分析某省2023年数据表明,社保卡“一卡通”使医院日均结算效率提升80%患者体验改善某市2023年调查显示,98%患者认为“一卡通”极大改善就医感受政策实施效果某省2023年数据表明,社保卡“一卡通”使医保基金监管效率提升60%医疗效率提升18

分析:典型城市案例研究(北京市)人口超过2100万的超大城市,2023年日均接诊量超过5万人次解决方案建立市级统一平台,推行NFC近场支付,开发AI智能客服实施效果结算效率提升80%,患者满意度提升70%背景19

论证:典型城市案例研究(上海市)背景医保基金规模超过2000亿元,面临监管压力解决方案建立区块链监管平台,推行“一卡通”电子凭证,开发AI反欺诈系统实施效果医保基金监管效率提升60%,虚假报销金额大幅下降20

总结:典型案例的启示与推广价值技术融合的价值技术整合

文档评论(0)

3 + 关注
实名认证
文档贡献者

.

1亿VIP精品文档

相关文档