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企业岗位价值评价方法体系构建与实践探索

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今经济全球化、市场竞争愈发激烈的时代，人才已成为企业获取竞争优势的核心资源。企业间的竞争，本质上是人才的竞争，如何吸引、留住并有效利用人才，成为企业生存与发展的关键课题。岗位价值评价作为人力资源管理的基础与核心环节，对于企业实现科学、高效的人力资源管理具有不可替代的重要作用。

岗位价值评价是指在岗位分析的基础上，采用科学、系统的方法，对岗位本身所具有的特性（如职责大小、技能要求、工作强度、工作环境等）进行评价，以确定企业内部各个岗位之间相对价值大小的过程。这一过程并非简单的岗位排序，而是综合考量多种因素，构建起一套客