2026年IT项目经理面试题集项目管理专业知识.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年IT项目经理面试题集：项目管理专业知识

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷项目管理中，以下哪个术语指的是在项目早期阶段快速交付可工作的软件最小可行产品？

A.Spike

B.MVP

C.Backlog

D.Burn-down

2.根据PMBOK指南，项目范围基准通常包括哪些文档？

A.工作分解结构、范围说明、WBS字典

B.项目章程、范围基准、项目管理计划

C.项目章程、范围说明、风险登记册

D.工作分解结构、风险登记册、变更日志

3.在项目管理中，五环模型通常指的是哪五个过程组？

A.启动、计划、执行、监控、收尾

B.启动、规划、执行、监控、收尾

C.启动、定义、执行、监控、收尾

D.启动、定义、计划、执行、收尾

4.当项目团队面临多个优先级相同的任务时，应采用哪种技术进行资源分配？

A.关键路径法

B.资源平衡技术

C.资源平滑技术

D.敏捷优先级排序

5.在敏捷开发中，以下哪个会议每周举行一次，用于团队同步进度和识别障碍？

A.用户故事会议

B.迭代评审会议

C.回顾会议

D.每日站会

6.根据ITIL框架，服务交付阶段的核心流程不包括以下哪项？

A.事件管理

B.变更管理

C.服务请求管理

D.IT服务财务管理

7.在项目风险管理中，风险登记册的主要作用是什么？

A.记录已识别的风险

B.制定风险应对计划

C.跟踪风险状态

D.评估风险优先级

8.根据PMBOK指南，哪种项目管理方法强调通过迭代和增量交付来逐步完善产品？

A.水平化模型

B.V模型

C.敏捷方法

D.软件工程方法

9.在项目沟通管理中，沟通矩阵的主要用途是什么？

A.规划沟通需求

B.定义沟通方法

C.记录沟通活动

D.分析沟通效果

10.根据PMP考试指南，哪种项目生命周期适合于需求不明确、变化频繁的项目？

A.线性顺序模型

B.增量模型

C.螺旋模型

D.敏捷模型

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在项目范围管理中，以下哪些活动属于范围定义的范畴？

A.创建工作分解结构

B.定义项目可交付成果

C.管理范围基准

D.控制范围变更

E.规划范围管理

2.根据敏捷原则，以下哪些价值观被强调？

A.敏捷响应变化优于遵循计划

B.常规流程优于固定流程

C.简洁优于复杂

D.主动响应变化优于遵循计划

E.团队合作优于个人英雄主义

3.在项目进度管理中，以下哪些技术可用于估算活动持续时间？

A.自下而上估算

B.三点估算

C.类比估算

D.资源平滑技术

E.关键路径法

4.根据ITIL框架，服务战略阶段的主要目标包括哪些？

A.定义服务组合

B.确定服务目录

C.制定服务级别协议

D.评估服务价值

E.规划服务资源

5.在项目质量管理中，以下哪些方法可用于确保项目符合质量标准？

A.质量审计

B.过程分析

C.控制质量

D.变更控制

E.质量规划

6.根据PMBOK指南，项目章程应包含哪些内容？

A.项目目的或理由

B.高层级需求

C.项目审批要求

D.沟通需求

E.项目风险

7.在敏捷开发中，以下哪些会议属于Scrum框架的一部分？

A.产品待办事项会议

B.迭代计划会议

C.每日站会

D.迭代评审会议

E.回顾会议

8.在项目成本管理中，以下哪些因素会影响项目预算？

A.资源成本

B.风险溢价

C.管理储备

D.质量成本

E.沟通成本

9.根据PMP考试指南，项目整合管理的主要过程包括哪些？

A.制定项目管理计划

B.指导与管理项目工作

C.监控和控制项目

D.结束项目或阶段

E.规划项目整合管理

10.在项目采购管理中，以下哪些活动属于采购过程？

A.编制采购文件

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购合同收尾

E.采购规划

三、判断题（每题1分，共20题）

1.敏捷项目管理不需要详细的项目计划。（×）

2.项目范围基准一旦确定就不能变更。（×）

3.关键路径上的活动延误不会影响项目总工期。（×）

4.项目风险管理只关注负面风险。（×）

5.ITIL框架只适用于IT行业。（×）

6.敏捷开发不需要用户参与。（×）

7.项目沟通管理不需要考虑文化差异。（×）

8.项目质量管理只关注最终产品。（×）

9.项目成本管理只考虑直接成本。（×）

10.项目采购管理不需要风险管理。（×）

11.项目整合管理是所有知识领域的核心。（√）

12.敏捷项目管理适用于所有类型的项目。（×）

13.项目范围蔓延是常见