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（53页PPT）沈变集团管理咨询项目合同附件某著名企业0622.ppt

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    在流程优化时，将重点设计好流程中的推进力量和业务交接信号，提高流程的流转效率和效果。横向沟通流程模式经理1经理2员工1员工2员工3员工4业务推进力量流程描述业务交接信号根据流程优化的结果对沈变厂的组织结构和岗位进行相应的调整部门A1副总经理员工A1同一副总领导下的部门沟通相对容易当部门之间的沟通需要通过主管副总或总经理助理时，沟通路径长总经理部门A2副总经理员工A2部门B员工B示意目录项目背景及总体思路项目工作成果及工作步骤项目组织安排及运作方式项目报价项目的具体实施将分为三个阶段和十一个步骤进行集团管理提升阶段二沈变

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