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第一阶段步骤一、项目启动明确并相互介绍项目组成员开始项目启动会向项目组成员介绍项目目标,范围和工作方法明确项目组成员的工作责任说明阶段性工作完成时间和进度审核会议时间明确数据来源及数据分析计划明确访谈对象确认实地采访计划工作内容根据项目进展情况可能进行调整项目启动战略诊断管理现状诊断全面管理诊断步骤二、战略诊断分析公司总体战略分析公司及产品的优势与劣势、竞争与威胁分析产品发展战略某省市场状况了解国家和行业发展趋势项目启动战略诊断管理现状诊断全面管理诊断步骤三、管理现状诊断分析公司的管理流程,重点是流程、制度、人力资源分析
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